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ポストAI革命〜組織とあなたの生存戦略〜
1月20日(水)
アクセンチュア株式会社 常務執行役員
Lead＊ - ＊AI and Data， AIセンター長
アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京共同統括
博士（理学）
保科 学世（ほしな がくせ） 氏
AIの活用が急速に広がり、AIを導入すること自体が競争優位ではなくなりつつあります。これから企業に問われるのは、AIによる効率化にとどまらず、新たな成長機会を捉え、組織や業務そのものを変革しながら競争力を高めていくことです。
本講演では、AIが当たり前となる「ポストAI時代」に企業が主導権を握り続けるための変革戦略を解説します。効率化と成長投資を両立するAI戦略や、フィジカルAIがもたらす日本企業の事業機会、PoCから全社活用へとつなげるための変革のポイントを紹介します。
１．効率化と成長投資を両立するAI戦略
２．フィジカルAIがもたらす事業機会と日本企業の勝ち筋
３．PoCの壁を越え、AI活用を全社へ展開・定着させる方法
４．AI変革を推進するための3つの梃子
５．AI時代の変革マネジメント
６．AIと人間の役割を踏まえたタスク・業務の再設計
７．質疑応答／名刺交換
慶應義塾大学大学院理工学研究科博士課程修了。アクセンチュアのAI and Dataのリードとしてデータドリブン経営改革やAIを活用した全社変革を実現。先進R&D拠点「アクセンチュア・アドバンスト・AIセンター」の所長としてAccenture AI Hub PlatformやAccenture AI Powered Servicesなど各種開発をリードし、「アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京」の統括として企業の新規サービス開発も支援。『ポストAI革命』（日経BP）など著書多数。厚生労働省 臨床研究等ICT基盤構築・人工知能実装研究事業評価委員他、中央省庁にて各種委員を歴任。一般社団法人サーキュラーエコノミー推進機構理事。
