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【AI革命×2040年問題】
〜規制業界の解体とAIディスラプターがもたらす大転換〜
11月 6日(金)
（株）ICTソリューション・コンサルティング
代表取締役社長／AIアーキテクト
冨永 孝（とみなが たかし） 氏
1961年から始まった我が国の国民皆保険制度（システム）は、遅くとも2040年には、ほぼ解体すると言われています。2040年には、団塊ジュニアが全て高齢者（65歳以上）になります。国家システム崩壊には、78-80年周期という考えがあります（フォースターニング）。国家の重要なシステムとしての、医療・ヘルスケアは、４つのピリオド（20x4)で分析できます。
第1期：1961-1980 （拡大） 国民皆保険、老人医療費無料化
第2期：1981-2000 （成熟） 高齢化と法改正
第3期：2001-2020 （衰退） 制度改革と高齢化の表面化
第4期：2021-2040 （崩壊） コロナ、2040年問題
現在は、まさに第4期（崩壊と新システム移行）の真っ只中にいます。すなわち、特別な世界（制度・規制）から一般的な世界（需要と供給）に移行することは不可避です。この特別な世界（制度・規制）は、医療・ヘルスケア業界だけではありません。通信、電力、金融、士業も先行して業界構造が一変しました。今までも、規制業界が、一般的な世界に移行した例を分析することで、2030以降の世界の未来予測が可能になります。規制業界は一般的に、以下の４つのステップで崩壊・再構築されます。
①技術革新・グローバル（黒船）
②規制の形骸化とグレーゾーン
③ユーザー支持の規制緩和
④価格破壊とコモディティ、業界解体
また、社会・産業を抜本的にかえるAI革命（テクノロジー）が、不足・偏在する医師の在り方や、医療（医師）中心の従来型バリューチェンに決定的インパクトを与えます。2030年代半ばには、狭義の世界（医療）を広義の世界（ヘルスケア）が抜くことが予測されています。今回のセミナーでは、
-ライフサイクルから逃れられない
-他業界の崩壊と再構築に学ぶ
-AI革命の爆発的インパクト
から、医療ヘルスケア業界の未来予測を行います。
１．医療ヘルスケアの未来を予感させる兆し（10大ニュース）
２．答えるべき4つの問い
（１）そもそも医療・ヘルスケア業界とは
・ライフサイクルから見る
・規制産業から見る
（２）医療ヘルスケア業界を破壊するものは何か
・テクノロジー（AI、バイオ）
・エコノミクス（利益源泉、顧客）
・マーケット（需要、供給、価格）
（３）今後の医療ヘルスケア業界は
・デスラプターが創造する新市場、バリューチェーン
・新たな業界構造
・伸びるビジネス、縮むビジネス
（４）生き残りと新たな成長機会は
・情報インテリジェンス
・AI時代のスマイルカーブ
・企業変革のコツ
３．質疑応答／名刺交換
社会変革AIアーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／〜2008年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）／2009年〜（株）ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ICT業界（通信／IT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。
