SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

「利益なくして、果たせる使命なし」。
２０２６年度の診療報酬改定は、病院経営に厳しい淘汰を迫っています。本講演では、病院の命運を握る「看護部」と「看護管理者」の真の価値を再定義し、看護部が経営の主導権を握る重要性を提示します。そのキーパーソンは病棟師長はじめ、現場の看護管理者です。しかし、現場で優秀な看護師だった人が管理職となるのは、プレーヤーの延長線上ではなく「全く異なるルールで戦う新たなステージ」の始まりです。プレイヤーとしての感情論を捨て、客観的な「役割」に徹すること。そして、数字的根拠を武器にしつつ、その冷たい数字にいかに「魂」を吹き込めるか。属人的な根性論を排する条件としてのＤＸ推進を含め、看護管理者が今なすべき病院経営のためのマネジメントの真髄をお伝えします。

１．２０２６年診療報酬改定と、経営の主導権を握る看護部の真の価値
　（１）診療報酬の変化が迫る「選別と淘汰」
　（２）看護部が経営の主導権を握り経営を動かす
　（３）看護管理者の絶大な影響力

２．脱・プレイヤー思考のための３つのマインドシフト
　（１）「人が足りない」という曖昧な言葉を捨て、「数値」で捉える
　（２）「自分基準」ではなく「やるべきことベース」で動く
　（３）「役割」に徹するマネジメントへの移行

３．どう現場を動かすか？数字と魂のマネジメント
　（１）現場の事象を「数字」で捉え切る
　（２）数字に魂を入れるための言語化力
　（３）管理者の口癖が組織文化を決める

４．高稼働率を実現する戦略的ベッドコントロール

５．「ＤＸ思考」で現場を動かす：感覚的マネジメントからの脱却と業務改善の可視化
　（１）「感覚」から「数値化」への脱却
　（２）「構造的余白」の創出に向けて
　（３）成果＝考え方×熱意×能力

６．質疑応答