会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信(２週間、何度でもご視聴可）
【防衛産業のゲームチェンジ】
〜新興プレイヤーの台頭、デュアルユース、M&A・アライアンスから探る日本企業の勝ち筋〜
9月28日(月)
アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社
パートナー
立野 大輔（たての だいすけ） 氏
アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社
プリンシパル
長山 晃大（ながやま こうだい） 氏
ドローン、AI、ソフトウェア、衛星、電子戦が戦い方そのものを変え、防衛産業はいま重厚長大型からAI・ソフトウェア・データ・無人システムを中心とする産業へ転換しつつあります。米国ではPalantirやAndurilなどソフトウェア起点の新興企業が既存防衛企業に挑戦し、日本でも防衛力整備計画、防衛産業基盤強化法、スタートアップ参入など構造変化が始まっています。
本セミナーでは、世界の安全保障環境と産業構造の変化、国内外の先進プレイヤーの戦い方を踏まえ、日本企業が勝てる領域、デュアルユース、ソフトウェア企業との連携、M&A・アライアンス、人材戦略を議論します。変化を脅威ではなく成長機会として捉え、新しい日本の防衛産業をどう構築するかを経営の視点で考えます。
１．世界の安全保障環境と防衛産業の構造変化
２．AI・無人化・ソフトウェア化 -戦い方を変える技術
３．国内外の先進プレイヤーの戦い方 -Palantir、Anduril等
４．日本企業が取るべき戦略 -勝てる領域、デュアルユース、連携・M&A
５．防衛産業を変革する組織と人材 -社会的意義・倫理、学び続ける組織
６．質疑応答／名刺交換
重工メーカー、総合電機メーカーを経て世界最初の経営戦略コンサルファームであるアーサー・ディ・リトルに参画。Automotive & Manufacturing（AMG）プラクティスのコアメンバー。重工業、エレクトロニクス、半導体、素材における企業価値向上戦略、全社ポートフォリオ戦略、成長戦略策定、新規事業立案・実行支援、エコシステム形成のプロジェクト経験を豊富に有する。また、金融機関・PEファンド・総合商社に向けた、事業バリュエーション、成長戦略策定、事業再生などに関しても豊富なプロジェクト経験を持っている。
Aerospace ＆ Defense領域のコアメンバー。重工業、エレクトロニクスなどの業界、AI・無人機などの関連技術領域において、戦略の策定から実行までを一貫するプロジェクト経験を豊富に有する。近年は、スタートアップや政府機関を含めたデュアルユース促進、スタートアップ活用などを通して防衛・宇宙産業基盤形成にも注力している。
