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AI×自動車産業の未来2030〜AIディスラプターからみた自動車産業の創造的破壊〜
8月28日(金)
（株）ICTソリューション・コンサルティング
代表取締役社長／AIアーキテクト
冨永 孝（とみなが たかし） 氏
日本最大の基幹産業である自動車産業も大きな曲がり角に差し掛かっています。一般的には、5つの変化（①AI ②EV/サステナビリティ ③トランプ政権 ④中国の台頭 ⑤モビティサービス）で語られることが多いかと思います。しかし、2030年の自動車業界を予測するためには、
-AI等がもたらす産業構造の大変化
-AIバリューチェーンにおける自動車業界の再定義
-巨大産業クラスターである自動車業界の既得権（利権）を狙うディスラプターの動き
の分析なくして、未来予測を行うことは、木を見て森を見ず、ということになりかねません。
本講義では、従来の自動車業界に精通した業界コンサルタントではなく、DX（AI)からビジネスの変化を予測してきた私の視点（AIディスラプター）も皆様にお役に立てると信じております。内容としては、以下の5つをご説明いたします。
（1）自動車業界の未来を考える上で、必要なニュース10
（2）今、起こっているAIによる産業、社会革命の本質（トランプ2.0)
（3）AIをはじめとするAIプラットフォーマがもたらす新たなバリューチェーン
（4）新たなバリューチェーンにおける自動車業界の再定義とAIディスラプター等の業界破壊
（5）2030年自動車業界の勝者と勝利の方程式
１．未来を考える10大ニュース
-産業、社会を俯瞰する
２．AIの破壊力（社会、業界、企業、政府）
-トランプ2.0と中国が目論むAI支配
３．AIがもたらす産業バリューチェーンの解体と新たな秩序
-ものの経済から情報経済（インテリジェンスバリューチェーンへ）
-プロダクトアウトから真の顧客志向
４．AIディスラプターが目論む自動車業界の破壊と再秩序
-AIディスラプターの基本戦略
-自動車業界の水平分業化、インテリジェンス支配（顧客、製造、マーケティング）、下請け構造の破壊を他業種に学ぶ
５．2030年の勝者とは
-3つの生き残りの道
６．質疑応答／名刺交換
社会変革AIアーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／〜2008年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）／2009年〜（株）ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ICT業界（通信／IT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。
