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強い調達に向けたAIエージェント活用〜調達部門の戦略的機能の実現に向けて〜
9月30日(火)
アビームコンサルティング株式会社
サプライチェーンサスティナビリティユニット
プリンシパル
小松 史郎（こまつ しろう） 氏
アビームコンサルティング株式会社
デジタルテクノロジービジネスユニット
Artificial Intelligence Leapセクター シニアエキスパート
吉田 美穂（よしだ みほ） 氏
昨今のビジネス環境の急激な変化・複雑化に対応していくため、調達組織は下流の位置づけから脱却し、全社改革・企業価値をリードする戦略的機能である必要がある。
本セミナーでは、調達が目指すべき姿と乗り越えるべき課題を再定義し、AIエージェント／ソリューションを活用した業務改革の可能性を、具体的な事例とともに紹介する。自動見積査定・自動納期調整など、最新AIで実現できる姿・アプローチを解説し、貴社が置かれている状況に対して、強い調達に向けて“今何をすべきか”を明らかにする。
１．調達が目指すべき姿と現状 〜調達業務の改革事例
２．AIエージェント／ソリューションが実現できること 〜事例紹介を交えて
＜事例＞
・自動見積査定
・自動納期調整etc
３．調達部門の戦略的機能の実現に向けて
４．質疑応答／名刺交換
100社以上の企業を対象に間接材・直接材問わずコスト削減を支援に従事。直近はコスト削減の支援にとどまらず、企業のコスト削減自走化支援やデジタル技術の活用による調達業務の高度化・効率化といった調達改革もリードしている。
日系SIerを経て現職。SAP導入・アップグレードなどの基幹システム導入、AWS/Azureのクラウド移行システムのプロジェクトマネージャーを担当。データアナリティクス基盤のソリューション開発の推進にも従事。
