SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可)
【対症療法、行き当たりばったりの対応から脱却する】

全2回 ロジカルシンキングによる問題解決

〜正しい解決策を導き出す4STEP〜

No.
S24543
会 場
SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2
ザイマックス西新橋ビル4F
開催日
2024年11月12日(火) 14:00~17:00
詳しく見る
No.
S24543
会 場
SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2
ザイマックス西新橋ビル4F
開催日
2024年11月19日(火) 14:00~17:00
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受講料
1名につき 33,880円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)
【特別価格 全2回一括申込の場合】55,000円(税込)
備 考
※各回の講座は、それぞれ独立した講座となりますので、単独でのご受講も可能です。
※本セミナーでは演習を予定しております。ご都合に合わせて参加形式をお選びいただけますが、実践的な演習を最大限に活用するために、ぜひ会場でのご参加をお勧めします。

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますので
お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。


■ライブ配信について
<1>Zoomにてライブ配信致します。
<2>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までに
   お送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
<1>開催日より3〜5営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
<2>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
   視聴用URLをお送り致します。
<3>動画は配信日より2週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、【同一開催日】のアーカイブ配信もご希望の場合は
 1名につき追加料金11,000円(税込)で承ります。
 ご希望の場合は備考欄に「
アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
 複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を備考欄に
 追記をお願い致します。

会場受講以外の受講方法について詳しくはこちらをご確認下さい。

申込フォーム
パンフレット よくあるご質問
概要
問題解決が上手いかない人には、思いつきで行き当たりばったりの行動をとる、表面的な対症療法に終始してしまうなど、不毛な努力を繰り返している傾向が見られます。
この講座では、振り返って検証できる、再現性のある解決策を導き出すための問題解決プロセスを学びます。

11月12日(火)

第1回 問題解決の全対像〜問題の分解について学ぶ

株式会社シナプス コンサルタント
熱田 健太郎(あつた けんたろう) 氏

14:00~17:00

1.問題解決の概要
 ・なぜ、問題解決は難しいのか?
 ・問題解決プロセスの全体像

2.問題の定義
 ・問題とは?
 ・問題を押さえる
 【演習】 オーナーへのアドバイス
 【演習】 問題は何だろう

3.問題の分解
 ・従業員満足度調査
 ・ロジックツリー、MEC
 ・プロセス分解
 【演習】 分解の注意点

4.質疑応答/名刺交換

11月19日(火)

第2回 問題点の特定〜解決策の立案について学ぶ

株式会社シナプス コンサルタント
熱田 健太郎(あつた けんたろう) 氏

14:00~17:00

1.問題点の絞り込み
 ・プロセス分析
 ・問題点を絞り込む
 【演習】 F社の問題点

2.原因分析
 ・因果関係
 ・因分解の注意点
 【演習】レストランの現状
 【演習】重点課題を絞り込む

3.解決策の立案
 ・アイデア抽出のルール
 ・解決策立案のポイント
 ・【演習】解決策を考える

4.質疑応答/名刺交換

熱田 健太郎(あつた けんたろう) 氏
システムエンジニアとして金融業、エンタメ業界など複数の業界でシステム開発に従事し、要件定義、設計段階から一連のフェーズを担当。その後、株式会社ジェック入社。コンサルタントとしてIT業界、製造業、建設業など幅広い分野において人と組織の変革に従事。研修では、管理職から若手までそれぞれの課題を抽出し、そのお客様ならではの
企画・提案・登壇を行う。コンサルティングでは、理念浸透、営業部門変革などのプロジェクトに参画し、変革の伴走支援を行う。2022年、株式会社シナプス入社。これまでの講師、コンサルティングの経験を活かし、一人ひとりが自分らしく活躍できる組織づくりの支援を行う。
【実績業界】IT、金融(銀行、保険、証券)、製造、商社、住宅・建設...etc
【研修実績】管理職研修/リーダーシップ研修/中堅社員研修/マーケティング研修/営業力強化研修/ビジネススキル(ロジカルシンキング、問題解決...etc)、ビジネスマナー研修
【コンサルティング】理念浸透プロジェクト、営業部門変革プロジェクト
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