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【再雇用後の「活躍」をどう実現するか】
〜シニア人材の意欲と経験を組織の力につなげるために〜
11月27日(金)
元 東京都商工会連合会 登録コンサルタント
元 東京都 産業労働局 商工部 経営支援課 主任
Attain Management Consulting 主宰
長崎 隆（ながさき たかし） 氏
労働人口が減少する中、多くの企業で再雇用後のシニア人材の戦力化が大きな課題となっています。
「改正高年齢者雇用安定法」と、2026年に厚生労働省から新たに示された「高年齢者等職業安定対策基本方針」（70歳までの就業確保措置の実施率40％以上へ）、「高年齢者の労働災害防止のための指針」を踏まえ、長年のコンサルティング現場で得た実例と独自リサーチによるデータをもとに、シニア人材活用のメリットや、シニア人材雇用を取り巻く現状の問題点を掘り下げます。さらに、シニア人材の活躍を支援する具体的な制度設計と、研修プログラムによる活躍支援策について、成功事例とともに解説します。
１．改正高年齢者雇用安定法とシニア人材の労働意欲
２．シニア人材雇用のメリット
〜人材育成コスト削減とエンゲージメント
３．シニア人材雇用の現場の実態（コンサルタントの実体験）
〜再雇用後のシニア人材の活躍が進まない原因
４．シニア人材活躍のポイント
〜活躍に向けたステップ
５．シニア人材活躍を推進する人材開発プログラム
●「インクルージョン・マネジメント研修」（シニア配属先マネジャー対象）
自部門・部下分析
〜インクルージョン／ビジョナリーリーダーシップ／アサーティブコミュニケーション
●「GRANDE（シニア人材活躍支援研修）」（再雇用シニア人材対象）
自分棚卸し
〜パーソナルブランド／セルフエスティーム／アンガーマネジメント
６．シニア人材活躍の成功事例
〜シニア活躍プログラムの推進計画
７．質疑応答／名刺交換
1954年山形県生まれ。株式会社オンワード樫山に勤務の後、研修コンサルティング会社に転身。取締役営業部長などを歴任。自社の経営管理はもとより担当企業の経営アドバイザーとして、超大企業から地場零細企業まで数多くの企業の実務サポートを手がけた後、「生涯個客づくり」をコンサルティング・ブランドにフリーランスとしてAttain Management Consultingを主宰。
40年にわたり現場密着指導を行ってきた実績があるため、シニア人材活躍支援においても抽象的な理論や精神論に留まらず「現場の戦力としてどうバリューを発揮するか」という実務に直結した具体的サポートに強みを持つ。
