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失敗しない１ｏｎ１のために知っておくべきポイント-Ｗｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗ-
5月12日(水) 終了済
株式会社サーバントコーチ 代表取締役
株式会社ＶＯＹＡＧＥ ＧＲＯＵＰ フェロー
世古 詞一（せこ のりかず） 氏
昨今、働き方改革やリモートワークなどの社会情勢の変化により、組織における上司と部下のコミュニケーションが減っています。上司は部下の状況を把握しづらく今まで以上にマネジメントが難しくなっています。そこで注目を集めているのが上司と部下の対話、１ｏｎ１ミーティングです。現在、多くの企業や組織で１ｏｎ１が導入されつつありますが、継続や浸透への課題は山積みです。
本セミナーでは、１ｏｎ１を導入・継続していくにあたって、経営者・人事担当者・管理職・一般社員が知るべき最も重要なポイントを解説していきます。
１．【Ｗｈｙ】なぜ今１ｏｎ１が必要なのか？
（１）組織の成功循環モデル
（２）組織で行われている２つのコミュニケーション
（３）個人に焦点を当てた対話が必要な背景
（４）組織の２：６：２へのマネジャーの関わり方
２．【Ｗｈａｔ】マネジメントの変化
（１）ピープルマネジメントの重要性
３．【Ｗｈａｔ】「何を」対話するか？「すり合わせ９ボックス」
（１）１ｏｎ１が続かない６つの理由
（２）対話すべき９つのテーマ
（３）業務レベル、個人レベル、組織レベル
（４）１ｏｎ１の終わり方
４．【Ｈｏｗ】「どのように」対話するか？
（１）内発的・外発的動機づけ
（２）習得すべき３つのコミュニケーションスキル
５．質疑応答
１９７３年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。月１回３０分の１ｏｎ１ミーティングで組織変革を行う１ｏｎ１コミュニケーションの専門家。早稲田大学政治経済学部卒。Great Place to Work®Institute Japan による「働きがいのある会社」２０１５、２０１６、２０１７中規模部門第一位の株式会社ＶＯＹＡＧＥ ＧＲＯＵＰの創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め２００８年独立。コーチング、エニアグラム、ＮＬＰ、ＭＢＴＩ、ＥＱ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、１０以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。クライアントは、一部上場企業から五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、コーチ・コンサルタントとして様々な人の人生とキャリアの充実、目標実現をサポートしている。
著書 シリコンバレー式 最強の育て方-人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング-（かんき出版）
対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術（日本能率協会マネジメントセンター）
