SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

研究所の存在価値が問われています。
Ｒ＆Ｄ投資が増加基調にある一方で、成果が伸び悩んでおり、（Ｒ＆Ｄ）「生産性」が多くの企業で危機的状況にあります。
つまり、「生産性改革」は研究所の最大の課題といえます。ただ、短期志向での漸進的な生産性改善は結局のところ逆効果になるケースが多いのも事実です。長期視点で戦略的な（高い）目標を設定し、その実現に向けた大胆な組織変革が必要です。
他方で、生産性は過去の努力（活動）の成果という側面があり、時として大きなタイムラグが発生します。従って、生産性だけの単視眼ではなく、生産性の基盤となる「組織活力」にも着目し、それを計画的に高めていくことが極めて重要です。
本研究会では、研究開発組織の責任者の方々が、研究開発マネジメントの基礎知識やノウハウを修得しつつ、相互にアドバイス・研鑽し合う場とすることを目的に開催いたします。

［習得知識］
・研究開発マネジメントに関する基礎知識
・同マネジメント革新のための代表的な手法・ツール
・現状の組織的問題への解決の手がかり（ヒント等）（講師との質疑応答等を通じて）
・他社のマネジメント革新における悩み・解決方法（相互研鑽を通じて）

［受講対象者］
・研究開発組織の責任者（研究所長・室長・グループリーダー等）の方々

［プログラム］
各回２時間：講義３０分、質疑応答・全体討議９０分