健診センター成長戦略セミナー２０２６

会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
激変する競争時代を生き抜く「成功のメソッド」
健診センター成長戦略セミナー２０２６
〜健診業界の最新トレンドから見た今後の事業戦略を具体的事例を用いてご紹介〜

No.: S26622
会場: ＳＳＫ　セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２
ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
開催日: 2026年11月25日(水)　13:00～16:20; 詳しく見る

受講料: １名につき　33,770円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

備考: 事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますので
お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までに
　　　お送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
　　　視聴用URLをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　１名につき、追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
　複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を備考欄に
　追記をお願い致します。

会場受講以外の受講方法について詳しくはこちらをご確認下さい。

本講演は、健診業界の現状と将来展望、開業から運営までの具体的ノウハウ、そして現場で頻発する課題と解決策を３部構成で解説します。第１部では需要と業界構造を整理し、成長戦略を提示します。第２部では開業準備、集患戦略、ＫＰＩ設定、人材マネジメント、業務改善の実践的知識を体系的に紹介し、安定成長の方法を解説します。第３部ではコンサルティングの例として、収益性確保、生産性改善、施設再編、ＤＸ推進といった課題事例を基に具体的な解決策を示し、健診センター運営の実践力向上を解説します。

11月25日(水)

Ⅰ．日本の健診業界における現状と展望：
　　外部環境の変化から紐解く新時代の成長戦略

株式会社メディヴァ　シニアコンサルタント
多田　大和（ただ　ひろかず）　氏

13:00～14:00

日本の健診業界は、総人口の減少というマクロな逆風に直面しつつも、就業者数と健診受診率の上昇に伴い微増傾向が続いています。ただし、この押し上げ要因がいつまで続くかは見極めが必要です。一方、健診機関は、価格や集客の主導権を持つ保険者・企業・予約代行サービスと、人材や検査・機器などの調達先との間に置かれ、コストの上昇を単価に反映しにくい立場にあります。加えて、首都圏を中心に健診を担う医療機関が増え、同業との競争が強まるなかで、収益の確保は難しくなりつつあるとみられます。本パートでは需要と業界構造を整理したうえで、健診サービスの価格設計や、保険者・企業への提案までを解説します。

１．需要の実情：健診受診者数はこれから先も増えるのか？
２．業界構造の整理：健診機関を取り巻く力関係
３．成長戦略の方向性：健診サービスの価格設計と、保険者・企業への提案
４．質疑応答／名刺交換

Ⅱ．健診センターの開業から日々の運営まで
　　・健診事業を成功させるための実践ノウハウ

株式会社メディヴァ　マネージャー
深澤　康祐（ふかざわ　こうすけ）　氏

14:10～15:10

健診事業を成功させるには、開業時の準備から日々の運営まで、一貫した戦略が不可欠です。本稿では、健診センターの立ち上げを検討されている方や、既に運営されている方に向けて、事業を軌道に乗せ、成長させるための５つの重要なポイントを解説します。開業時の見落としがちな注意点から、収益を最大化するための事業計画や集患の仕組みづくりについて、実践的なノウハウをご紹介します。さらに、組織の生産性を高めるための組織づくりのコツや、業務改善を効率的に進めるためのヒントなど健診事業運営に関わるアレコレを網羅的に解説します。このパートを通じて、健診センター経営における課題を解決し、安定した成長を実現するためのノウハウをぜひ学んでください。

１．開業時に失敗しないために注意するべき留意点
２．健診センターの事業計画とKPIの設定方法
３．集患に結びつく院内オペレーションの考え方
４．健診センターに必要な組織を強くする人材戦略
５．質疑応答／名刺交換

Ⅲ．健診センターを運営する医療機関における課題
　　〜よくある事例と課題解決策〜

株式会社メディヴァ　マネージャー
佐藤　晶嘉（さとう　まさよし）　氏

15:20～16:20

本パートでは、昨今健診センターからのご相談として受ける様々なコンサルティング事例をご紹介し、課題解決策など踏まえてお話しします。新規で開設したいという相談も増えていますが、健診事業を行っている中で、生産性を上げてより増収したい、各職種の適正な配置を知りたい、建て替えや移転を踏まえ事業の将来性の検証を実施してほしいなど様々なご依頼を受けます。各健診センターに共通する悩み事、課題を中心に、その解決策案に至るまでお話しいたします。このパートを通じて、いわゆる“陥りがちな課題”を事前に把握していただき、日々の運営、今後の事業戦略にお役立ていただければ幸いです。

１．病院の赤字を補填するため健診事業としての収益性の確保
２．生産性改善：職員適正配置含む生産性向上
３．建て替え・移転・新規開設にかかる相談事例
４．ＤＸ化含む業務効率化（システムリプレイス導入含む）
５．当社コンサルティング内容のご紹介
６．質疑応答／名刺交換

多田　大和（ただ　ひろかず）　氏

（株）メディヴァ　シニアコンサルタント。東京都出身。北里大学卒業。新卒で理学療法士として総合病院に勤務。
持続可能な医療経営を実現するために、医療を享受する人だけでなく、医療を提供する人も幸せになれる環境や仕組みの必要性を感じ、2024年よりメディヴァに参画。
現在は健診施設の運営支援、コンサルティングに従事している。

深澤　康祐（ふかざわ　こうすけ）　氏

（株）メディヴァ　マネージャー。千葉県出身。薬学部卒業後、薬剤師として調剤薬局、急性期病院に勤務。
患者視点から医療課題を解決しようとする姿勢に共感し、2018年より（株）メディヴァに参画。現在は健診施設の運営支援やコンサルティングに携わりながら医療サービスのbest-practice達成を通じて社会貢献を目指す。

佐藤　晶嘉（さとう　まさよし）　氏

（株）メディヴァ　マネージャー。宮城県出身。新卒で診療放射線技師として病院で勤務。
赤字続きの病院経営のあり方に疑問を持ち、第三者視点で変革をしたいと考え、2018年に（株）メディヴァに入社。
医療機関と患者が共に満足し、かつ国が持続・発展できるような医療に貢献したい。現在は健診施設の運営支援、医療機関のコンサルティングなどに携わっている。

申込フォーム

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「回復期リハシステム」の将来展望 医療法人社団和風会　理事長／医学博士／日本慢性期医療協会会長　橋本　康子氏: 2026年10月 1日(木)

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経営を動かす看護管理者に変わる覚悟 リージョンマネジメント株式会社　代表　勝又　美雪氏: 2026年10月 5日(月)

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PHRサービスの実態と健康経営 SOMPOインスティチュート・プラス（株）　久司　敏史氏／岡島　正泰氏／石田　育秀氏: 2026年10月 8日(木)