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【外部依存から脱却する生成AI活用】
〜市場・競合分析から戦略仮説の構築、事業機会の発見、経営判断への工程別組み込み方〜
8月26日(水)
株式会社メウビート 代表取締役
深田 智史（ふかた ともふみ） 氏
市場調査や競合分析、事業計画策定、新規事業の検討といった業務は、多くの企業で外部コンサルタントや調査会社への依存が続いています。生成AIの活用により、従来は多大な時間とコストを要した分析・企画業務を自社主導で迅速に実施できる環境が整いつつあります。一方で「使ってみたが業務に定着しない」や「どの工程にどう組み込むべきか分からない」という壁に多くの組織が直面しています。
本セミナーでは、生成AIを活用して市場・競合分析から事業計画策定、新規事業開発、経営判断に至るまでのプロセスをどのように高度化できるのかを、実際のケーススタディを交えながら解説します。
経営企画・事業開発の実務において、どのように戦略仮説を構築し、事業機会を発見し、意思決定につなげるかという観点から、実践的な活用方法をお伝えします。
特に、AIに事業計画の弱点を批判させ、人が最終判断を下すプロセスは、生成AIを「答えを出す道具」から「判断の質を高めるパートナー」に変える鍵となります。
また、組織として生成AIを活用するための考え方や、AI時代に求められる人材の役割についても解説します。
１．生成AIで現場業務がどう変わるのか
１．１ AIエージェントの進化と最新動向
１．２ 現場業務へのインパクト
２．市場・競合分析を自社で回す
２．１ 外部環境のマッピング
２．２ 競合ポジション分析
２．３ 参入候補市場の探索
３．事業機会探索と戦略仮説構築
３．１ 自社の強みを起点とした機会探索
３．２ 有望事業領域の見極め
３．３ 戦略オプションの抽出と絞り込み
４．事業計画策定と経営判断への活用
４．１ KPI設計とシミュレーション
４．２ 複数視点による事業計画レビュー
４．３ 経営判断への落とし込み
５．生成AI活用を組織に実装する
５．１ 失敗する3つのパターンと対策
５．２ AI時代に求められる人材像
６．質疑応答／名刺交換
【受講者特典】
①実践プロンプト集 ②AI活用度診断シート ③Udemy生成AI関連コース無料視聴チケット
戦略コンサルタント、事業責任者、CIOとして、全社戦略・中期経営計画・新規事業開発・DX推進など20年以上にわたり企業変革に従事。前職では、大手老舗メーカーのCIOとしてDX推進および生成AI導入を統括し、全社的な業務変革と意思決定高度化を推進。AI関連の研究室で理学修士号を取得後、米国系戦略コンサルティングファームにて全社戦略・中期経営計画・新規事業戦略などを支援。その後、ITスタートアップを創業し、自ら経営企画機能を立ち上げ事業を拡大。現在は、戦略策定に加え、組織設計・KPI設計・意思決定プロセス設計にまで踏み込み、「戦略はあるが実行されない」「変革を進めたいが組織が追いつかない」といった課題に対し、実行可能な経営システムの構築を支援している。大学での教員経験（経営戦略論・経営組織論を担当）を有し、寄稿・セミナー登壇実績多数。
