SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

技術ロードマップは、市場・製品・技術の3層でこれらのつながりを示す技術戦略手法の一つです。技術部門の皆さんの経営・事業への貢献を示す重要アウトプットといえます。ただ、戦略技術や途上技術の強化がいかに技術・製品・市場につながり、経営・事業へ貢献するかを描くことは容易ではありません。
本セミナーでは、技術マーケティングの基本手法、特にMPT-Lを活用した技術ロードマップの作成について説明したいと思います。
※MPT-L：市場（Market）・製品（Product）・技術（Technology）のつながり（Linkage）

１．技術ロードマップとは
　-市場・製品・技術のつながり（MPT-L関連図）での説明の重要性
　　・技術ロードマップとは
　　・技術ロードマップの効果　
　　・なぜ必要になったか
　　・技術変局点の理解
　　・初期検討での有効なコミュニケーション　
　　・自社／組織にあったストーリーが重要に
　　・重要な2つの要件
　　・どの事業〜製品群へどの方向性で貢献するか
　　・市場・製品・技術のつながりでの説明
　　・MPT-L関連図
　　・技術ロードマップと技術者の役割
　　・（参考）フレームワークとは

２．技術ロードマップ作成の基礎知識
　２-１．価値創出活動と市場・製品・技術のつながり
　　・価値創出活動
　　・技術視点のマーケティング手法の必要性
　　・MPT-L関連図と3つのツリー
　　　（１）BOM（Bill of Materials）ツリー
　　　（２）M-F-T（Market／Function／Technology）ツリー
　　　（３）PMD（Product／Manufacturing Design ）ツリー
　　・PMDツリーから技術ポートフォリオ
　２-２．事業貢献を市場・製品・技術のつながりで説明
　　・事業貢献と事業単位
　　・事業ポートフォリオ
　２-３．世の中変化での機会・脅威を市場・製品・技術のつながりで描く
　　・機会・脅威を導出：PEST／3C（Politiocs／Economics／Society／Technology／Customer／Competitor／Company）
　　・価値連鎖
　　・M-F-T
　　・STP（Segmentation／Targeting／Positioning）
　　・4P(Product・Proce／Place／Promotion)と具体的検討イメージ
　　・方向性の選択：アンゾフ・マトリックス、SWOT、魅力度適合度　
　　　具体的な検討イメージ
　２-４．価値創出活動での実践活用
　　・アイデア創出・コンセプト企画と開発〜テスト・検証〜市場投入・成長段階の業務プロセス例

３．マーケットインとプロダクトアウトの技術ロードマップ
　　・技術ロードマップの作成
　　・技術：技術ポートフォリオ、市場・製品：MPTーL関連図、事業単位、アンゾフ・マトリックス
　　・全固体電池と風力発電事例（配布テキスト無）

４．技術ロードマップ作成の個人のスキルと組織の巻き込み方　
　　・個人のスキル
　　・組織の巻き込み方

５．まとめ・質疑応答・ディスカッション