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診療報酬改定後の価格交渉実務〜物価対応料でどこまでカバーできるのか〜
4月13日(月)
ＧＵＴＳ株式会社 代表取締役
清水 仁（しみず じん） 氏
２０２６年度（令和８年度）の診療報酬改定率は診療報酬本体が＋３．０９％、薬価が-０．８６％そして材料価格が-０．０１％となりました。ネットでは＋２．２２％となりますが、ネットでのプラス改定は２０１４年度以来１２年ぶりで、物価・人件費高騰に対応し本体は３０年ぶりの３％超えとなっています。
一方で「物価対応」が診療報酬に明記されたということは、国から、医療機関側に「ちゃんと財源を与えたでしょ」というメッセージが発信されたとも言え、「これ以上は自助努力でがんばって」と距離をおくつもりなのかもしれません。今回の改定で示された＋０．７６％の物価対応財源は、果たして現場のコスト増をカバーし得るのか。本セミナーでは、新設される「物価対応料」を整理するとともに、コスト増を転嫁させないための実務ノウハウを凝縮。改定後の経営健全化に向け、今すぐ取り組むべきアクションプランを提示します。
１．診療報酬改定 概観
診療報酬／薬価／償還価格
２．コストマネジメントのトレンド
物価高騰時代でもできる「コスト削減」
３．各分野のターゲッティング
医薬品／診療材料／委託費／その他
４．価格交渉や院内関係者への説得に使える心理学テクニック
交渉の心理学／説得の心理学
５．まとめ
６．質疑応答
２００５年 社会学修士（社会心理学）。
東京都内の医療法人に入職し、同法人本部で購買業務および各種契約業務を担当。
２００９年から病院経営コンサルタントに転身。
そして２０１７年４月にＧＵＴＳ株式会社を設立し、代表取締役に就任。
社会心理学や行動経済学を病院経営に応用することでモチベーションアップと組織改革を両立させるコンサルティングスキームを提唱している。
【執筆】Ｗｅｂ医療タイムス（『心理学で読み解く病院経営』連載中）
ｍ３．ｃｏｍ（『駆け引きの病院経営心理学』） ほか多数
