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【成功の鍵を握る「トレーディング力」と「資金力」とは】
〜蓄電池を“てこ”にした新規事業開発とアライアンスに向けて〜
3月17日(火)
（株）日本総合研究所 創発戦略センター
シニアスペシャリスト
瀧口 信一郎（たきぐち しんいちろう） 氏
再生可能エネルギーの増加に伴い、発電変動を調整するための再エネ併設型、系統停電時の電力確保のための需要併設型で蓄電池の導入が進んできましたが、その様相が大きく変わってきています。OCTTO（電力広域的運営推進機関）による「需給調整市場」が開設し、特に短時間対応（10秒以内に応動する一次調整力）市場の取引で高い単価での約定が続いたことで、市場取引中心で蓄電池の収益を確保する事例が相次いだからです。
系統用蓄電池ビジネスでは「トレーディング力」と「資金力」という2つの能力が必要となります。本講義では、この事業構造と収益のポイントを解説します。
また、この事業構造に基づき、系統用蓄電池ビジネスの参入企業を分類し、系統用蓄電池ビジネスのマーケット構造を整理します。本ビジネスは制度動向に左右されるため、制度見通しについても解説します。
さいごに、将来展望についてもお話します。
１．系統用ビジネスで何が起こっているか
２．系統用蓄電池ビジネスのポイント
（１）基本的な収支構造
（２）系統用蓄電池ビジネスの基本スキーム
（３）全く異なる「トレーディング力」と「資金力」
（４）欧米・中国中心の脱炭素覇権の動向
３．蓄電池ビジネスマーケットの構造
（１）参入企業の分類
（２）電力政策から見る制度動向
４．将来展望
（１）蓄電池ビジネス間の連携
（２）電力領域を超えた事業モデルへ
５．質疑応答／名刺交換
１９６９年生まれ。京都大学理学部を経て、９３年同大大学院人間環境学研究科を修了。テキサス大学ＭＢＡ（エネルギーファイナンス専攻）。９４年日本総合研究所入社。経営コンサルティング、不動産上場ファンド（Ｊ-ＲＥＩＴ）事業企画部門、エネルギーアドバイザリー会社勤務を経て、現在、創発戦略センター所属。専門は地域エネルギー政策／事業戦略、分散型エネルギー政策。著書に「カーボンニュートラル・プラットフォーマー」（エネルギーフォーラム社）、「図解 今こそ見直す 工場の電力コスト削減」、「脱炭素で変わる世界経済 ゼロカーボノミクス」（日経ＢＰ社・共著）、「２０２０年、電力大再編」（日刊工業新聞社・共著）、「中国が席巻する世界のエネルギー市場」（日刊工業新聞社・共著）、「エナジー・トリプル・トランスフォーメーション」（エネルギーフォーラム社・共著）、「ソーラー・デジタル・グリッド」（日刊工業新聞社・共著）など。
