会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
研究開発戦略の再構築と組織展開〜未来志向の事業戦略、技術戦略との連動・融合〜
2月 9日(月)
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村 壽男（きむら ひさお） 氏
［修得知識］
１．事業戦略、技術戦略と連動・融合するR&D戦略の考え方とつくり方
２．R&D（研究開発）生産性の測定方法とその向上策 （テーマの創造と評価による選択と集中）
３．「R&D活力診断」の実施と結果の活用方法
［受講対象者］
・研究開発部門管掌役員、研究開発部門長（研究所長他）
・研究室長・開発リーダー
・経営企画・研究企画スタッフ
［プログラム］
１．R&D（研究開発）を取り巻く環境の厳しさ
・マクロ環境（経済、企業業績、科学技術競争力他）
・ミクロ環境（R&D投資、経営者のR&Dへの期待と不満など）
２．R&Dを基軸とした躍進企業の特徴
・技術を核とした革新的な新製品・新事業の創造
・テクノロジー・プラットフォームの構築
・結果としての高いR&D生産性 （日立製作所、中外製薬など）
３．今、求められるR&D戦略とは
・「事業戦略、技術戦略と連動・融合
・R&D生産性の飛躍的向上 （経営視点）
・R&D活力への着目と革新 （現場視点）
４．R&D戦略の基本設計
１) 基本方針
２) 重点領域
３) 重要テーマ
４) 成果（生産性）目標
５) 投資戦略
６) 組織構造
７) 人材戦略
５．R&D戦略の策定と組織展開プロセス
・経営企画
・事業企画メンバーとの共創・協働による戦略策定
・各研究室や開発グループなど現場組織を巻き込んだ組織展開
６．質疑応答／名刺交換
京都大学農学部食品工学科を卒業した後、企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業戦略、技術戦略、研究開発・新製品開発マネジメント分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・2004〜2013年 京都大学 産官学連携フェロー
・2010〜2015年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）
・2013年 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、2020年）がある。
