会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
研究所を変革する〜「戦略」、「テーマ」、「組織活力」 の革新〜
8月29日(木) 終了済
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村 壽男（きむら ひさお） 氏
［修得知識］
１．研究所診断の考え方と具体的手法
２．成長戦略をリードする研究所戦略の考え方とつくり方
３．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システム再構築の進め方
４．Ｒ＆Ｄ活力革新による組織能力向上と組織活性化の進め方
［受講対象者］
・研究所等Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方
・経営者／経営企画・研究企画スタッフの方
［プログラム］
１．研究所の変革が求められている
（１）研究所を取り巻く環境が大きく変化
（２）企業の成長軌道づくりが研究所の最大の使命
（３）研究所に対する経営者の期待と不満
（４）今求められる研究所とは
２．「企業・事業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（２）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
（３）技術戦略構想
（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（１）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（２）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（３）生産性と活力の実態によって研究所変革の基本スタンスを決める
４．研究所戦略を策定する
（１）使命（Mission）
（２）成果目標（Outcome target）
（３）重点領域（Domain）
（４）重要テーマ（Theme）
（５）投資配分（Resource）
（６）組織（Structure）
（７）チーム革新(Team)
５．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システムの再構築
（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（２）ＦＶＥ(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説
６．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成
（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）
（２）組織変革シナリオ作成の考え方と進め方
７．質疑応答／名刺交換
京都大学農学部食品工学科を卒業した後、企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業戦略、技術戦略、研究開発・新製品開発マネジメント分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・2004〜2013年 京都大学 産官学連携フェロー
・2010〜2015年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）
・2013年 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、2020年）がある。
