SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

国際情勢の不安定化、円安による物価高騰、米国の関税政策と、経営環境は厳しさを増しています。一方で、積極財政を打ち出している新政権への期待が膨らみます。新たな成長を模索して、規模の大小を問わず企業の新規事業への取り組みも活発化しています。同時に、初めての新規事業にどう取り組むべきか、戸惑いの声も多々聞こえてきます。

新規事業の根本的な課題は人材不足です。新規事業を戦略的、継続的に成功させている企業は上場企業でも数パーセント。中小企業では0.1パーセントにも満たないでしょう。その中で新規事業の戦略に携わる人材はごくわずか、そもそも経験者が圧倒的に少ない分野です。新規事業の重要性を唱える経営者も、指揮を執るべき幹部社員も未経験。既存事業における経験に基づく的外れな指示を出したり、現場に丸投げしたりというケースも少なくありません。これでは前に進まぬばかりか、あらぬ方向に向かい頓挫しかねません。

新規事業の失敗要因の殆どは、テーマ選定に始まる初期段階にあります。経験者がいないばかりに、様々な情報に惑わされていることも一因でしょう。実際、ネットや書籍にも誤った情報が溢れています。間違ってはいなくとも、汎用性が無いものも少なくありません。これでは現場が戸惑うのも無理からぬことです。

新規事業成功の要諦は、誤った認識を改めること。必要なプロセスとその意図を理解し、正しい手順に沿って、確実に進めて行くことです。個々のプロセスは難しいことではありません。企業の規模や事業内容に関わらず、このプロセスは共通です。比率でいえば約80%。これを正しく理解し、実践するだけで、事業の成功確率は飛躍的に向上するはずです。さらに、残り20％に当たる企業や事業特有の課題についても、受講特典の個別相談でお応えします。10年間続く、新規事業を成功に導くための実践型セミナーです。平易に解説しますので、経験や専門知識は不要です。経営者から第一線の担当者まで、新規事業に携わるあらゆるビジネスパーソンにお勧めします。

１．成功に導く正しい知識と思考法
　・新規事業の最新動向
　・新規事業に対する誤解
　・新規事業の成否はスタート前に決まる？！
　・成功確率80%の新規事業とは？
　・成否判断の基準となる10の要素
　・成功に導く3つの戦略
　・忘れてはならない、たった一つのこと

２．実践型組織のつくり方
　・新規事業に必要な組織
　・2人のキーパーソンと求められる資質
　・新規事業を育む企業風土
　・新規事業創出の組織モデル
　・陥りやすい3つの落とし穴

３．事業アイデアの創出と価値創造の発想法
　・成功のカギはビジネスモデル
　・ビジネスアイデア創出の出発点
　・アイデアを磨くシンプル且つ効果的な手順
　・いかに価値を創造するか
　・価値を高める4つの発想法
　・さらに価値を高めるひと工夫
　・誰が価格を決めるのか

４．事業の定義とビジネスモデルの構築
　・事業の定義
　・ビジネスアイデアとビジネスモデル
　・顧客の購買プロセスと影響要因
　・モノと情報の流れ

５．リスク管理型事業計画のつくり方
　・リーンスタートアップの考え方
　・押さえておくべき7つの要素
　・事業計画のベースとなる戦略的データ活用法

６．成功への羅針盤となる事業戦略
　・事業戦略の根幹はコンセプト
　・戦略の要は一貫性
　・事業計画の要となる3つのポイント
　・忘れてはならない、いくつかの留意点
　・事業計画から実行計画へ
　・新規事業は経営そのもの
　・贈る言葉

７．忘れてはならない、いくつかの留意点
　・ポイントのまとめと補足

８．質疑応答／名刺交換