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研究所の活性化〜個人の才能発揮と組織生産性の同時追及〜
4月11日(月) 終了済
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村 壽男（きむら ひさお） 氏
［習得知識］
１．研究所のビジョン・戦略の考え方と策定方法
２．研究所の診断の考え方と進め方（生産性と活力）
３．Ｒ＆Ｄテーマ評価手法 「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ Ｖａｌｕｅ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」
４．Ｒ＆Ｄ活力診断を踏まえた組織革新の進め方
５．Ｒ＆Ｄリーダーシップ育成の考え方
［受講対象者］
・ Ｒ＆Ｄ組織の経営を担う方
・ 経営企画・研究企画スタッフの方
［プログラム］
１．研究所の置かれている状況
（１）日本企業の収益状況と研究開発
（２）研究所に対する経営者の期待と不満
（３）研究所のマネジメントポジションによる変革方向
２．研究所の活性化がなぜ必要なのか
（１）研究所が活性化していることとは
（２）研究所が活性化することの意義
（３）活性化を阻害する要因ー成功体験の量と質が低迷
（４）目的感のない活性化活動の限界
（５）活性化に向けた３つのアプローチ
（６）その他アプローチ
（魅力的なキャリアパスの構築、人材の多様性追求等）
３．研究所のビジョン・戦略の考え方と進め方
（１）成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
（２）成長戦略の策定に研究所が貢献する
（３）研究所のビジョン・戦略を再構築する
①使命 ②成果目標 ③重点領域 ④重要テーマ
⑤投資配分 ⑥組織体制 ⑦チーム革新
４．Ｒ＆Ｄテーマの適正評価・重点化により、成功体験の量と質を高める
（１）Ｒ＆Ｄ成果＝テーマの価値×成功確率
（２）Ｒ＆Ｄ成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
（３）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（４）「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ Ｖａｌｕｅ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」の解説
５．「Ｒ＆Ｄ活力診断」を活用した組織革新の実践
（１）Ｒ＆Ｄ生産性を決定する７つの「Ｒ＆Ｄ活力」
（２）Ｒ＆Ｄ活力診断【演習】
①ビジョン・戦略 ②テーマ創造力 ③事業化プロセス力
④オープンイノベーション ⑤技術力 ⑥Ｒ＆Ｄ人材力 ⑦革新的組織風土
６．Ａ社における研究所活性化の取り組み事例
（１）研究所の生産性診断
（２）ＦＶＥ法を活用したＲ＆Ｄテーマ評価による重点テーマ設定
（３）研究所の未来ビジョン・戦略の策定
（４）Ｒ＆Ｄ活力診断の実施
（５）研究所及び各研究室・グループの組織革新活動展開
７．質疑応答
１９８３年 京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・２００４〜２０１３年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。
・２０１０〜２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）。
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。
