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企業成長の機軸としての技術戦略〜 技術ロードマップを含めた戦略再構築プロセス 〜
2月 4日(金) 終了済
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村 壽男（きむら ひさお） 氏
［習得知識］
１．技術戦略の意義・役割、成長戦略上の位置づけ及びその構成要素
２．成長戦略構想の考え方と進め方
３．技術戦略策定の詳細な進め方 （事業戦略との「二軸同時革新」）
４．技術戦略の中核要素である技術ロードマップ再構築の考え方と作成ポイント
［受講対象者］
・技術開発・研究開発部門の責任者の方
・技術統括・経営企画・事業戦略スタッフの方
［プログラム］
１．今求められる技術戦略とは
・日本企業が置かれている状況 （“イノベーションのジレンマ”状態）
・技術戦略とは、その意義とは （歴史的変遷含む）
・技術を核とした企業・事業成長（ソニーグループ、中外製薬、富士フイルム等）
・今求められる技術戦略のコンセプト （テクノロジープラットフォーム、オープンイノベーション等）
・技術戦略策定の基本プロセス-事業と技術の「二軸同時革新」
２．成長戦略構想 〜 技術戦略の羅針盤づくり
・外部事業環境分析（マクロ／ミクロ）
・事業分析（ポートフォリオ分析等）
・“ＳＷＯＴ（強み・弱み・機会・脅威）”の抽出
・１０年先を見据えた事業の成長戦略構想づくり
３．未来志向の技術の棚卸しと評価
・未来に向けた有望新技術の抽出
・既存技術の棚卸しと体系化
・技術の評価（基盤度、競争優位性、成長性）
・技術ポートフォリオの作成
・戦略技術（未来コア技術他）の設定
４．技術を核とした新製品・新事業テーマ創造
・狙いの新規事業分野における有望新製品・新サービス、主要ニーズ探索
・上記探索結果と戦略技術の“融合”（ニーズとシーズの融合）による新製品・新事業アイデア創出
・上記アイデア整理-テーマ設定
・テーマ評価を通じた重点テーマ設定
・重点テーマの事業化構想・企画
５．事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
・技術ロードマップの現在の問題と改善・改革方向
・新製品・新事業展開シナリオを描く
・同シナリオ実現に不可欠となる技術を抽出し、その目標水準を明確化する（技術の仮想カタログ）
・テクノロジープラットフォーム構想
・事業展開シナリオと技術ロードマップの有機的結合
・技術Ｍ＆Ａ、産学連携等のオープンイノベーションを含めた技術革新計画の立案
６．技術戦略の再構築に向けた組織的取り組み-Ａ社のケースをベースに
・狙いの明確化、検討領域の設定
・検討メンバー選定と組織化
・集中検討会の設定と各回の検討内容
７．質疑応答
１９８３年 京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・２００４〜２０１３年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。
・２０１０〜２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）。
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。
