SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

■会場受講 ■ライブ配信 ■アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可)

新規事業のトリセツ2022

〜成功に導く3つのポイント〜

No.
S22002
会 場
SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2
ザイマックス西新橋ビル4F
開催日
2022年 1月25日(火) 13:00~17:00
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受講料
1名につき 33,100円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)
備 考
■ライブ配信について
<1>Zoomにてライブ配信致します。
<2>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までに
   お送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
<1>開催日より3〜5営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
<2>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
   視聴用URLをお送り致します。
<3>動画は公開日より2週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。
※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
 追加料金11,000円(税込)で承ります。
 ご希望の場合は備考欄に「
アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。

会場受講以外の受講方法について詳しくはこちらをご確認下さい。

申込フォーム
パンフレット よくあるご質問

1月25日(火)

新規事業のトリセツ2022

Alpha Marketing Corporation 代表
新井 一聡(あらい たかあき) 氏

13:00~17:00

コロナ禍により大きく変容した経営環境下では、あらゆる企業において事業戦略の再構築が必須です。新しい成長戦略を描く上で、新規事業の構築は大きな武器となります。しかし、新規事業を次々と立ち上げ成功させている一部の企業がある一方で、90%以上の企業は新規事業の経験がないか、取り組んだものの成功に至らなかったというのが実態です。成功した経験がないから正しい進め方が分からず、停滞してしまうという悪循環。そこから新規事業は難しいという誤った認識が生まれてしまいます。そして、上手く行かない案件における躓き原因の多くは初期段階にあるのです。成功のために必要なのは、新規事業に対する正しい認識と、踏むべきプロセスにあります。

本セミナーでは、新規事業への過度な不安を払拭し、企業成長の武器として活用するための実践方法を分かりやすく解説します。新規事業成功の秘訣は、第一に正確な情報に基づき全体の手順を知ること。第二に躓きやすいポイントを押さえること、そして第三にリスクを管理することです。
実際の手順に沿って進めて行くので、初めて新規事業に臨む方でも全体の道筋を理解した上で、今やるべき具体的な内容が明確化します。既に新規事業を経験している方にとっては、修正すべきポイントが見出せます。新規事業に繰り返し関わるポジションであれば、ぜひ知っておくべき内容です。

新規事業に必要なプロセスは、業種や企業規模などにかかわらず共通しているので、すぐに実践して戴くことができるはずです。実行する上で、社内外における固有の課題や疑問点あれば、受講特典として提供する個別相談により解決のヒントが見出せます。
毎回、新規事業誕生の契機となっている実践型セミナーです。初めて新規事業に取り組む方から既に手掛けている方まで、新規事業に携わる全てのビジネスパーソンにお勧めします。

= 受講特典 =
受講特典として、希望者全員に個別コンサルティング(20万円相当)を実施します。
セミナーで解説した思考法を、自社でいかに活かすかが明確化する、成功事例続出の人気セッションです。
ぜひ、ご活用ください。
■ 新規事業のネタをお探しの方は、採るべき行動が明確化します
■ 事業計画を策定している方は、成功確率を高めることができます
■ 既にスタートした新規事業では、意思決定を迅速化します
■ 停滞している新規事業は、今後の指標となる再評価基準を明確化します

1.成功に導く正しい知識と思考法
 ・2022年、新規事業の最新動向
 ・新規事業に対する誤解
 ・新規事業の成否はスタート前に決まる?!
 ・成功確率80%の新規事業とは?
 ・成否判断の基準となる10の要素
 ・成功に導く3つの戦略
 ・忘れてはならない、たった一つのこと
2.実践型組織のつくり方
 ・新規事業に必要な組織
 ・2人のキーパーソンと求められる資質
 ・新規事業を育む企業風土
 ・新規事業創出の組織モデル
 ・陥りやすい3つの落とし穴
3.事業アイデアの創出と価値創造の発想法
 ・成功のカギはビジネスモデル
 ・ビジネスアイデア創出の出発点
 ・アイデアを磨くシンプル且つ効果的な手順
 ・いかに価値を創造するか
 ・価値を高める4つの発想法
 ・さらに価値を高めるひと工夫
 ・誰が価格を決めるのか
4.収益モデルの構築
 ・収益モデルは何か
 ・独自の事業モデルは最大の差別化
 ・顧客の購買プロセスと影響要因
 ・モノと情報の流れ
5.リスク管理型事業計画のつくり方
 ・リーンスタートアップの考え方
 ・押さえておくべき7つの要素
 ・事業計画のベースとなる戦略的データ活用法
6.成功への羅針盤となる事業戦略
 ・事業戦略の根幹はコンセプト
 ・戦略の要は一貫性
 ・事業計画の要となる3つのポイント
 ・忘れてはならない、いくつかの留意点
 ・事業計画から実行計画へ
 ・新規事業は経営そのもの
 ・贈る言葉
7.忘れてはならない、いくつかの留意点
 ・ポイントのまとめと補足
8.質疑応答/名刺交換

新井 一聡(あらい たかあき) 氏
大学卒業後、商社にて新規事業開発を担当。企画から立ち上げに至る工程を実践で学ぶ。メーカーや流通業などにおいて新規事業を主導した後、コンサルタントとして独立。新規事業の立ち上げ支援を中心に、事業戦略の構築や中小企業の事業再生などに貢献。扱い分野は自動車、化学品、医療機器、スポーツ関連、ジュエリー、アパレル、機械、ITなど多岐にわたり、手掛けた新規事業案件は250を超え、その成功率は80%以上。企業サイドの視点に立った、市場・顧客分析に基づいた実践的な戦略構築により数多くの成果を収め、上場企業から中小ベンチャー企業に至るまで、顧客企業の経営者から絶大な信頼を寄せられている。東京商工会議所会員。
著書:『新規事業の成否はスタート前に決まっている』(Amazonランキング: 新規ビジネス企業部門1位、マーケティング・セールス部門3位)
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