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【DXの本質と戦略の要諦】
-デジタルが業界、ビジネスモデルを破壊する-
12月24日(金) 終了済
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング
代表取締役社長
（株）デジタルイノベーション研究所
代表／クリエーター
冨永 孝（とみなが たかし） 氏
2004年にエリック・ストルターマンが提唱したDX（デジタルトランスフォメーション）は17年が経った。果たして、われわれの理解や実践はどこまで進んだのだろうか？クラウド後進国と言われる日本、コロナ第五波の終息とともにテレワーク熱が冷める企業、インターネットで注文ができるようになればDXを実践という営業部門、デジタル人材が採れれば全て解決という人事部門 今までのIT化と何が違うのか?
その一方で、コロナ禍で更に影響力を増したGAFAMやカテゴリプラットフォーマーの戦略は？また、政府はスーパーシティ構想、デジタル六法の成立とデジタル庁発足等グローバルアジェンダに沿ったデジタル政策を強力に推進しています。おそらく2025年には、現在の業種が消滅し、新たな業界が創造されることは、ほぼ確定した未来と言えます。
今回の講義では、既に普通名詞になりつつあるDXを、取り巻く環境変化と企業戦略の変化から説き起こし、DXの本質、未来像とその戦略まで解説します。
１．DX10大ニュース
２．コロナが加速させたDXとDXの向かう未来
-4つのXのベースとなるDX
-急速に高まるデジタル包囲網（GAFAM、政府）
３．DXとは、そもそも何なのか
-従来のIT化と決定的に異なるDX
-産業バリューチェーンからデジタルバリューチェーンへ（業界の消滅）
４．DXの業界構造
-グローバルPFが一変させるIT業界
-sierの終焉と新たなビジネスモデル
５．企業戦略としてのDX
-IT部門の衰退と新たな企業戦略家の誕生
-DX戦略の要諦
６．質疑応答／名刺交換
※プログラムは最新動向を踏まえ変更する可能性があります。
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／〜２００８年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年〜（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。
