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公開データ、院内データの具体的な分析手法とそれに基づく戦略立案を詳細解説
6月12日(土) 終了済
株式会社ＭＭオフィス 代表取締役
工藤 高（くどう たかし） 氏
昨年初めからの新型コロナ感染症拡大にともなって、病院経営にはこれまでになかった舵取りが必要となっています。同時に２０２２年診療報酬改定、２０２４年同時改定、地域包括ケアシステム、地域医療構想、医師の働き方改革等など対応すべき課題もたくさんあります。病院の機能別に具体的な事例に基づいたＷｉｔｈコロナ時代の具体的な病院経営戦略について解説します。
１．ＣＯＶＩＤ-１９による病院経営への影響と対応
２．高度急性期、急性期（ＤＰＣ)の具体的な経営戦略・戦術
３．回復期の具体的な経営戦略・戦術
４．慢性期の具体的な経営戦略・戦術
５．外来、在宅医療の具体的な経営戦略・戦術
６．まとめ
株式会社メディチュア 代表取締役
渡辺 優（わたなべ まさる） 氏
急速な環境変化に応じた経営判断に、ＤＰＣ公開データなどのリアルタイム性の乏しいマクロデータ・オープンデータの活用は一見相性が悪いように思われています。しかし、目的を明確にした上で、それぞれのデータ特性を踏まえた分析を行うことで、様々な活用ができます。具体的な活用方法を示しながら、適切な判断をするための有用性について解説します。
１．マクロデータの特徴、メリットとデメリット
２．急性期病床の経営課題とマクロデータの活用
３．回復期・慢性期病床の経営課題とマクロデータの活用
４．まとめ
株式会社メデュアクト 代表取締役
流石 学（さすが まなぶ） 氏
経営状態が良好な病院は、制度改定の流れを掴みながら、それぞれが目指す医療と実際に提供する医療を、的確に、そして迅速にマッチさせています。マッチさせるためには病院の姿を客観的に映し出すミクロ分析が必須です。また医療環境が変わる中では、分析の手法、数字の考え方も変化しています。提出データをはじめ、院内にあるデータを活用した戦略、戦術の考え方を、具体的な事例とともに解説していきます。
１．ミクロ分析の特徴と考え方
２．ミクロ分析を活用した制度改定対応
３．ミクロ分析から考える病床管理
４．看護、コメディカルを支援するミクロ分析
５．まとめ
株式会社メデュアクト 代表取締役
流石 学（さすが まなぶ） 氏
株式会社ＭＭオフィス 代表取締役
工藤 高（くどう たかし） 氏
株式会社メディチュア 代表取締役
渡辺 優（わたなべ まさる） 氏
ディスカッション 座長：工藤 高氏 渡辺 優氏、流石 学氏
１９８２年日本大学経済学部卒、杉並区の（社医)河北総合病院、(医)亀田総合病院分院なと゛の合計１８年間にわたる病院勤務を経て９９年より現職。診療報酬制度側面からの病院経営戦略立案を得意とする。関東学院大学大学院の非常勤講師(経済学研究科、看護学研究科)。日経ＢＰ「日経ヘルスケア」巻頭コラム、医学通信社「月刊保険診療」で連載中。
２０００年東北大学工学部電気工学科卒、２００２年東北大学大学院工学研究科修士課程修了、同年アクセンチュアに入社。業務改革や管理会計のプロジェクトに参画。退職後、医療系コンサル会社を経て現職。データ分析に基づく医療機関の戦略・戦術立案を得意とする。大東文化大学環境創造学部の非常勤講師。ＣＢｎｅｗｓマネジメントで連載中。
２００１年東京薬科大学薬学部卒、２００３年東京薬科大学大学院薬学研究科修士課程修了、２００９年慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程（ＭＢＡ）修了。武田薬品工業（株）、医療系コンサル会社を経て現職。データ分析に基づく医療機関の戦略・戦術立案、薬剤部門の業務改善を得意とする。薬剤師、中小企業診断士、診療情報管理士の資格を持つ。関東学院大学経営学部非常勤講師、日本大学薬学部非常勤講師。
