燃料代と電気代が爆上がりでしかも円安！？
いま着手すべきコスト削減策と「便乗値上げ」の見極め方
ＧＵＴＳ株式会社 代表取締役
清水 仁（しみず じん） 氏
いわゆる空床確保料が１０月以降も補助金の対象となるのかどうかが本日（２０２２年７月）時点では明らかとなっていませんが、少なくとも補助ベースは大きく下がってくることが想像できます。しかし患者はまだコロナ前の水準に戻っているかといえば微妙なところで、そんな中、確実にＰＰＥ（個人防護用具）製品のコスト増はどの病院にも着実にダメージを与えています。
そして・・・、強烈な電気料金の値上げ、燃料代の高騰、更には円安による物価上昇（給食材料）が襲いかかっています。でも、思いませんか？「ほんとに値上げしなきゃダメなの？」「便乗値上げじゃないの？」「大企業はこういうときのためにリスクヘッジしてるって聞いたけど？」
医療業界に巻き起こっているコスト増について、第三者の視点からお話しします。
１．薬価／償還価格のスライド交渉は目標達成できましたか？
２．電気代爆上がりだけどどうしよう・・・。
３．「ウクライナ戦争」の影響で穀物相場も上がるぞ！
４．円安で輸入品価格は上がるし、コスト面での影響がすごいな・・・。
５．「便乗値上げ」なの！？どうなの！？
ＧＵＴＳ株式会社 代表取締役
清水 仁（しみず じん） 氏
いまのコスト増については第１部でご理解いただけたかと思います。とはいえ、コスト増となるものは現実として存在しますし、これからの医療業界ではサイバーセキュリティーへの対策、医師の働き方改革への対策（宿日直許可）、などなどｗｉｔｈコロナ時代への対応を迫られ、しかも単純な追加予算が必要となることが想定されてしまっています。
では、どうすればいいのか。演者の立場からｗｉｔｈコロナ時代のＬＣＯ（ローコストオペレーション）について実践例を交えてご案内いたします。本セミナーでは、お聞きいただいた方が一つでも多くご活用できる「ネタ」をご紹介していきます！
１．医薬品費／診療材料費ＬＣＯで使える「ネタ」
２．委託費ＬＣＯで使える「ネタ」
３．その他、コスト削減で使える「ネタ」
４．まとめにかえて
２００５年 社会学修士（社会心理学）。東京都内の医療法人に入職し、同法人本部で購買業務および各種契約業務を担当。２００９年から病院経営コンサルタントに転身。
そして２０１７年４月にＧＵＴＳ株式会社を設立し、代表取締役に就任。
社会心理学や行動経済学を病院経営に応用することでモチベーションアップと組織改革を両立させるコンサルティングスキームを提唱している。
【執筆】Ｗｅｂ医療タイムス（『心理学で読み解く病院経営』連載中）、ｍ３．ｃｏｍ（『駆け引きの病院経営心理学』）ほか多数
