技術者のためのマーケティング思考と研究開発テーマ設定法
株式会社ファースト・イノベーテック 代表取締役
川崎 響子（かわさき きょうこ） 氏
［受講対象者］
・社内の事業企画・マーケティング人材不足により、Ｒ＆Ｄ組織が技術開発テーマの企画や市場探索を行うケースがあるが、どのように進めて行けば良いかと悩んでいるＲ＆Ｄ担当者、管理職・開発リーダー、経営者
・保有技術を「コア技術」とした商材を創出したいが、良いアイディアが生まれない、アイディアの良し悪しが判断できないと悩んでいるＲ＆Ｄ担当者、管理職・開発リーダー、経営者
・事業に貢献する技術開発テーマの企画が求められているが、中長期的、かつ継続的な技術開発の道筋が設定できる人材の育成に悩んでいるＲ＆Ｄ開発組織リーダー、事業企画担当者、経営者
［習得知識］
・技術者が押さえておくべき、マーケティング基礎知識
・自社にとって新規性が高い研究開発テーマの設定法
・ターゲット設定を目的としたマーケティングツール活用法
［プログラム］
１．開発者に求められるマーケティング思考
（１）イノベーティブ商品の事例
（２）今求められる研究開発テーマ３つのポイント
（３）新商品を創出するための開発フロー
２．ターゲット設定と環境分析
（１）ターゲットを「仮」設定する
（２）技術シーズの棚卸し
（３）技術ポジショニング
（４）市場ニーズの調査法
（５）マーケティング分析
（６）市場ポジショニング
３．Ｒ＆Ｄテーマ創出：アイディア発想〜テーマ設定
（１）アイディアの原則「不の解消」
（２）アイディアを磨くコツ
（３）ブレインストーミング・オズボーンのチェックリストを使ったアイディア発想法
（４）ＫＪ法を使ったアイディア収束法
（５）マトリクス法を使ったアイディア収束法
（６）研究開発テーマ企画への展開
４．研究開発のためのマーケティングスキル獲得法
（１）研究開発組織・チームのマネジメント
（２）情報収集の習慣化・共有
（３）マーケティングスキルの獲得事例
大学卒業後、国内大手メーカーにてＤＲＡＭ開発、また外資系半導体ベンダーにて一部上場企業向けの専用ＬＳＩ開発に従事する。一部上場企業にて、新商品向けＬＳＩや組み込みシステム開発（ハード・ソフト）や技術戦略の立案に従事する。会社員時代を通して、主に新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事しつつ、技術戦略リーダーとして売上アップにつなげる開発戦略の立案、開発テーマの提案から商品実用化開発までを一貫して遂行する。現在、株式会社ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新規事業・新商品開発コンサルティング、および開発支援を行う。
