ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
新管理職向け！その日からすぐ実践できる！
〜プレイヤーから管理職視点へ意識を変え、部下を伸ばす采配力・リスクマネジメント力を身に着ける方法〜
5月14日(火)
リフレッシュコミュニケーションズ
コミュニケーションデザイナー／人財育成コンサルタント
吉田 幸弘（よしだ ゆきひろ） 氏
管理職になって結果を出す人がいる一方で、躓いてしまう人もいます。後者はプレイヤーとしての意識のまま仕事をしていくのに対し、前者はプレイヤー時代と考え方も仕事の進め方も全く変えていきます。特に管理職になりたての頃は経験が浅いのでどうしてもプレイヤーとしての視点で仕事を進めていくほうがラクでもあり、上手くいきます。これを卒業できるかどうかが半年後、１年後に差になっていきます。ですから、管理職になってからできるだけ早い段階で仕事の進め方・考え方を変えていくべきです。
そこで、本講義では、まずは管理職のあるべき姿・マインドを把握していただきます。その後は「采配力の高め方」「リスクマネジメント力向上」「管理職視点での生産性の高め方」「部下の成長につながるマネジメント術」をお伝えしていきます。学んだその日からすぐに使える・実践できるような講義にしてまいります。
1．管理職としての役割を知る
（１）管理職の仕事とは
（２）管理職になって成功する人としない人の違い
（３）管理職として必要な５つの要素を知る
２．管理職としてのマインドを身につける
（１）全知全能型トッププレイヤーは卒業しよう
（２）部下に頼るのは悪いことではない
（３）ゆるい職場にもきつい職場にもしない
３．管理職の仕事の基本を身につけ「采配力」を高める
（１）現状の組織の資源を把握する
（２）ナンバー２を育成する
（３）メンバーマーケティングをする
４．リスクマネジメント力を高める
（１）ヒヤリハットが共有できる組織にする
（２）「心理的安全性」を高め報告しやすい組織にする
（３）管理職自らのリスク抽出力を高める
５．管理職視点での「生産性の高め方」
（１）「やめる勇気」「やらない勇気」を持つ
（２）業務分担の見直しをしよう
（３）時間の使い方の見直しをしよう
６．部下を伸ばすマネジメント術
（１）部下を伸ばす仕事の任せ方、部下をダメにする任せ方
（２）部下を伸ばす褒め方、部下をダメにする褒め方
（３）部下を伸ばす叱り方、部下をダメにする叱り方
（４）部下を伸ばすＰＤＣＡ、部下をダメにするＰＤＣＡ
７．質疑応答
※受講者全員に著書「リーダーシップは『見えないところ』が９割」（青春出版社、２０２４年５月２日刊予定）を進呈
・ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。
・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。
１９７０年生まれ。大学卒業後、大手旅行会社、外資系企業などを経て２０１１年１月に独立。
現在は全国の企業、官公庁などで講演・研修に登壇しており、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ており、累計の受講者数は３万人を超えている。
著書は「どう伝えればわかってもらえるのか？部下に届く言葉がけの正解」（ダイヤモンド社）
「リーダーの一流、二流、三流」（明日香出版社）、「伝え方でいつも得するリーダーなぜか損するリーダー」
（ＰＨＰ研究所）など１６冊。世界累計３５万部。
ＮＨＫ、日本経済新聞、プレジデントオンライン、東洋経済オンラインなどメディア掲載も多数あり。
