【オンラインセミナー】
新型コロナウイルス禍における在庫管理と設備投資〜あのマスク不足は何だったのか？〜
国立研究開発法人国立国際医療研究センター 調達企画室長
斎藤 知二（さいとう ともじ） 氏
【開催趣旨】
中国、武漢で発生した新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、病院経営が一変してしまった医療機関も少なくないでしょう。緊急事態宣言の発令や、連日のメディアによる扇動により、患者数は激減。また、万が一、新型コロナウイルスの院内感染が発生してしまうと一定期間、病棟や外来の閉鎖を余儀なくされるなど、現状、医療機関の経営悪化は深刻です。こういった困難を極める今だからこそ、１月から７月までの状況を整理し、皆様の今後の対応策への一助となれば幸いです。第一部では、今なお安定しないマスクの流通を通じて、コロナ禍における材料管理のあり方を考察します。第二部では、医療機関の経営において、決して見過ごすことのできない設備投資について、医療機器に的を絞って、実例を交えながらお伝えします。
【重点講義内容】
Ⅰ. 第一部 コロナ禍における材料管理
【13:00〜15:00】
１．あの「マスク不足」何だったのか？
（１）医療現場におけるマスク確保の実際
（２）マスクの流通現場では何が起きていたのか
（３）なかなか終息しないマスク不足
２．コロナ禍における材料管理のあり方
（１）足りないのはマスクだけじゃない
（２）コストとリスク管理
Ⅱ. 第二部 医療機器に関する設備投資のノウハウ
【15:20〜17:20】
１．設備投資の考え方（医療機器）
（１）コロナ狂想曲
（２）爆買いの後に残るもの
２．医療機器の購入事例にみる購入ノウハウ
（１）医療機器購入事例にみる購入のポイント
（２）悪質コンサルタントの介入を許すな
国立研究開発法人国立国際医療研究センター 調達企画室長
斎藤 知二（さいとう ともじ） 氏
第一部 コロナ禍における材料管理
【13:00〜15:00】
１．あの「マスク不足」何だったのか？
（１）医療現場におけるマスク確保の実際
（２）マスクの流通現場では何が起きていたのか
（３）なかなか終息しないマスク不足
２．コロナ禍における材料管理のあり方
（１）足りないのはマスクだけじゃない
（２）コストとリスク管理
第二部 医療機器に関する設備投資のノウハウ
【15:20〜17:20】
１．設備投資の考え方（医療機器）
（１）コロナ狂想曲
（２）爆買いの後に残るもの
２．医療機器の購入事例にみる購入ノウハウ
（１）医療機器購入事例にみる購入のポイント
（２）悪質コンサルタントの介入を許すな
国立研究開発法人国立国際医療研究センター 調達企画室長
斎藤 知二（さいとう ともじ） 氏
１．設備投資の考え方（医療機器）
（１）コロナ狂想曲
（２）爆買いの後に残るもの
２．医療機器の購入事例にみる購入ノウハウ
（１）医療機器購入事例にみる購入のポイント
（２）悪質コンサルタントの介入を許すな
１９９１年 現 国立国際医療研究センター採用。
１９９５年 同センター会計課補給係にて関東信越地域初のＳＰＤ導入を主導。
１９９９年 現 ＮＨＯ横浜医療センターへ係長昇任。〜以降 現 ＮＨＯ病院の係長を経験〜
２００７年 現 国立がん研究センター中央病院補給係長へ異動。数々の契約行為を経験し、２０１１年 同センター一括調達型ＳＰＤの導入を主導。同年 同センター監査室へ配置換え。
２０１２年 現 ＮＨＯ栃木医療センター財務管理係長へ異動。同センター経営企画係長へ配置換え。
２０１６年 ＮＨＯ久里浜医療センター業務班長へ昇任。
２０１９年 国立研究開発法人国立国際医療研究センター調達企画室長へ昇任。現在に至る。
