SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

最前線で重責を背負い、戦い続けてこられたすべての経営者、管理職、若者へ。
日々もたらされるノイズと、終わりのない生存競争。その中で組織の存続と成長のために積み重ねてこられた皆様の弛まぬ努力に、心からの敬意を表します。今日まで歩んでこられた道のりは、それ自体が本当に尊く、素晴らしいものです。皆様は、決して悪くありません。
しかし、もし皆様が『今の組織マネジメントを信じ、やり方や社員の巻き込みを向上させれば、そのうち結果がついてくる』と思われているなら・・・申し訳ありませんが、おそらくその予測は外れます。なぜなら、AIによる巨大な変化と、西洋合理主義の限界によって、従来の処方箋（組織マネジメント・戦術）という薬そのものが、もう効力を失っているからです。
治療方法が間違っているのではありません。課題の捉え方、すなわち『世界の観かた（Taxonomy）』が根本からずれているのです。西洋流コンサルの良さも、その限界も、誰よりも現場で直面してきたからこそ、皆様に静かにお伝えしたい現実があります。
　　-会社は変革を訴えるが、組織は「笛吹けど踊らない」
　　-DXやAIを導入したけれど、小手先の効率化で効果が上がらない
　　-業績や待遇は悪くないのに、優秀な次世代コア層から辞めていく
　　-大企業の規模による力技が、局地戦でベンチャーや中小企業に負ける
　　-新規事業に優秀な人材を投入しているのに、今ひとつ成果が出ない
　　-どうも若い世代、テクノロジーを武器にした人のほうが圧倒的に生産性が高い
　　-なぜこの会社は、AIネイティブでない遅れた会社なのか
　これらは偶然のトラブルではありません。規模や伝統による力技（パワーゲーム）が完全に無効化され、『持たざる者や若者による、静かなる下剋上』がすでに始まっている構造の現れです。サバイバルと成長のために、私たちが成すべきは自力で泥をこねる戦いではありません。
　　（1）会社、組織の「観かた」を、情報空間の次元から変える
　　（2）会社、組織の「処方箋」を、極限までシンプルに見直す
　　（3）会社、組織の「パフォーマンス」を、全自動の循環へ変える
　　（4）会社、組織に、戦わずして自然と勝ってしまう「勝ち癖」をつける
本講演では、決して抽象論ではない、【実践的・効果的・継続的・具体的、そして何より面白い】新しい経営のあり方をお話しします。有名経営者や歴史的英雄たちのタイプ分類とそれぞれの光と影、皆様の会社、組織を丸裸にする「問診票」、そしてその未来に待ち受ける落とし穴。会社、組織、あなた自身の「宿命」をこの講座によって深く知ることが、新世界を生き抜く最初の第一歩となります。・・・さて、その檻の鍵を受け取ったとき、皆様の会社、組織、ご自身の人生にどのような新しい物語を創造されるでしょうか。

第1章：今の時代をどう捉えるか
　-5つのニュースと合理主義OSの終焉（資本・生命力・管理の逆転現象）
第2章：企業が抱えている本質的課題
　-人材を『家畜化』する古い組織構造の解体と、会社の「生命体モデル」への転換
第3章：新たな組織マネジメント（破壊者たちの解剖）
　-イーロン・マスク、ドナルド・トランプに学ぶルール再定義の力学／自社を丸裸にする25の問診票
第4章：ハイブリッドマネジメントのあり方（フィグネティクス）
　-「西洋の論理（構造）」×「東洋の生命観（循環）」の統合／AIのウェポン（武器）化／他力本願のシステムデザイン
質疑応答／名刺交換