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「できること」から「やるべきこと」へ
5月21日(木)
イノベーションマネジメント株式会社
ディレクター
佐藤 祐也（さとう ゆうや） 氏
１．ロードマップの本質的意味
１-１．ロードマップとは何か
（１）ロードマップの定義
（２）ロードマップの歴史と種類
（３）ロードマップの祖
１-２．なぜ、ロードマップは必要なのか
（１）ビジネスパフォーマンスとの相関
（２）新商品開発における課題
（３）戦略と実行の乖離
（４）先進企業の言葉
（５）ロードマップ １０の用途
１-３．ロードマップの本質的な価値とは
（１）ロードマップ ＜ ロードマッピング
（２）ロードマッピングの代表的なベネフィット
１-４．本日扱う「技術ロードマップ」とは
（１）Ｗｈy - Ｗｈａｔ - Ｈｏｗの３層モデル
（２）技術ロードマップの構成要素
２．技術ロードマップの策定
２-１．ロードマップ策定の基本コンセプト
（１）将来起点のバックキャストで行う変革活動
（２）事業ビジョンの重要性
（３）ビジネスモデルを構成する８つの要素
（４）チェンジマネジメント（人の意識変革）
（５）変革を成功に導くために意識すべき１０のポイント
（６）ロードマップの注意点
２-２．ロードマップ策定の代表的なプロセス
（１）Garcia and Bray - Technology Roadmapping Process
（２）Robert Phaal - T-Plan， S-Plan
（３）Irene J. Petrick - １０-Step Strategic Roadmapping Method
２-３．事例① 自動車Ｔｉｅｒ１サプライヤＡ社 ：バックキャストによるロードマップ策定
（１）背景と目的
（２）ロードマップのフレームワークと策定プロセス
（３）ロードマップ策定活動の成果
２-４．事例② 自動車Ｔｉｅｒ１サプライヤＢ社 ：ロードマップを用いた技術の可視化と優先順位付け
（１）背景と目的
（２）ロードマップ策定を通じた技術の可視化
（３）ロードマップを基盤とした技術の優先順位付け
２-５．事例③ 機械メーカーＣ社 ：生産技術のロードマップ策定
（１）背景と目的
（２）ロードマップのフレームワークと策定プロセス
２-６．ロードマップ策定における重要成功要因
３．技術ロードマップの有効活用
３-１．技術ロードマップの導入/活用の壁
（１）ステークホルダーの不満と期待値
３-２．マネジメントプラットフォームとしてのロードマップ
（１）戦略の実現に必要な俯瞰的なマネジメントの共通基盤
３-３．技術ロードマップを軸としたマネジメント事例
（１）ポートフォリオマネジメント - 先行開発投資のＰＤＣＡサイクル
（２）ポートフォリオマネジメント - 技術開発テーマの取捨選択
（３）プログラムマネジメント - プラットフォーム戦略の実現
４．付録 ：ロードマップの策定・活用の成熟度モデル
５．質疑応答
外資系コンサルティングファームを経て、２０１０年よりイノベーションマネジメント（株）創業メンバーとして参画。
製造業を中心に業務変革コンサルを担い、技術ロードマップ構築や製品開発支援など幅広いプロジェクトに従事。
とりわけ研究開発領域における戦略の立案と実行、それを支える基盤づくりを含む統合的なマネジメントの成熟度向上支援を得意とし、コンサルティングワークの傍ら企業向けの研修講師を多数担当。
日本プロジェクトマネジメント協会ＳＩＧ主査。
著書は『改訂４版Ｐ２Ｍ標準ガイドブック』（改訂委員・執筆、日本プロジェクトマネジメント協会、２０２４年）。
