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R&D人材に求められる「技術リーダー」〜技術戦略・チーム活性・価値創出を担う実践型のリーダーになる〜
11月20日(木)
株式会社ケミストリーキューブ
代表取締役 イノベーションコンサルタント
平木 肇（ひらき はじめ） 氏
これまで、多くの企業において、組織を運営・管理するマネージャーと、特定技術分野におけるスペシャリストが、技術者、研究者のキャリアとして設定されてきました。しかし、不確実性が高まる今、社会の課題や顧客のニーズを先取りし、イノベーションを生み出す価値創造力が求められるなかで、従来のマネージャーとスペシャリストとは異なる新たなキャリアとして「技術リーダー」の重要性が高まっています。
本講演では、技術を核にした価値創造の中核を担う「技術リーダー」をテーマとして、その役割、求められる能力、そして育成の考え方について事例を交えて解説します。
１．技術リーダーの時代
（１）企業を取り巻く変化と危機感
（２）イノベーションの時代
（３）変化するR&Dの役割と現場の悩み
（４）R&D自己変革と技術リーダー
２．技術リーダーとは
（１）技術者、研究者の新たなキャリア
（２）技術リーダーの位置付けと役割
（３）技術リーダーに求められるスキルとマインド
（４）生成リーダー育成の考え方
３．技術リーダーシップの実践〜技術リーダーのためのマネジメント技術〜
（１）リーダーシップとマネジメントの関係
（２）ビジョンの創造
（３）技術戦略の立案
（４）チームの活性化
４．技術リーダーの育成
（１）技術リーダーは担当者の延長線長ではない
（２）技術リーダーをキャリアとして位置付ける
（３）基本は経験学習
（４）技術リーダーが活躍する組織へ向けて
５．質疑応答／名刺交換
1992年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。
1999年（株）日本能率協会コンサルティング入社。14年間にわたり、技術経営（MOT：Management of Technology）、イノベーションマネジメント、研究開発（R&D）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。
2014年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、企業の技術力・価値創造力の向上と人材の教育開発を支援している。
