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ポストコロナの病院の経営戦略を考える-スタッフの生産性を上げるための病院のＤＸ化のツボどころ-
3月28日(月) 終了済
国際医療福祉大学大学院 教授・専攻主任
高橋 泰（たかはし たい） 氏
コロナ後に向けて病院経営を考える場合、（１）人口の変化、（２）働き方の変化、（３）コロナによる変化という社会が変わる３つの要因をよく理解し、その変化がもたらす医療機関への影響を見極めることが大切になる。講義の前半では、これらの変化またこれらの変化に対する共通の切り札となるＤＸをＩＣＴに強くない人でもわかるように、システム構成の概略やセキュリティーとはなどのＤＸの基本をわかりやすく説明する。
講義の後半では、病院のＤＸ化がなぜ職員の生産性を向上させるかを解説し。更に経営サイドの視点から、どのように電子カルテやモバイル端末と向き合うべきか、ＤＸ以外の働き方改革などを含めたポストコロナの病院経営の考え方を提示する。
１．コロナ後に向けた病院経営ビジョンの在り方
２．社会が変わる３要因（１）人口、（２）働き方、（３）コロナ
３．変化への対応の切り札、生産性向上に向けた病院のＤＸ化
４．ＤＸが医療提供体制に及ぼす影響
５．ＤＸ戦略：経営サイドの電子カルテとモバイルへの向き合い方
６．ポストコロナの病院戦略の考え方
７．質疑応答
１９８６年 金沢大学医学部卒、東大病院研修医（１内、３内、２内、麻酔科）
東京大学医学系大学院[医学博士（医療情報）]
米国スタンフォード大学アジア太平洋研究所客員研究員
ハーバード大学公衆衛生校武見フェローを経て、１９９７年より国際医療福祉大学教授
２００４〜２００８年 医療経営管理学科長
２００９〜２０１５年 大学院教授
２０１６年４月より現職
２０１６年９月より安倍内閣未来投資会議の構造改革徹底推進会合の医療福祉部門の副会長を務める。
