コロナ後の病院経営のあり方を考える
-新型コロナの徹底検証とこれからの病院経営を考える３つのキーワード-
国際医療福祉大学 赤坂心理・医療福祉マネジメント学部 教授
高橋 泰（たかはし たい） 氏
地域医療構想や働き方改革が動き始めた矢先に今回の新型コロナの大騒ぎが起こり、それどころではない状況になった。しかしようやく終息の兆しが見え、もうしばらくすると本格的な病院経営の立て直しが求められるようになるだろう。しかしもう元には戻れない。それではどの方向に向かって進めば良いのか？このような疑問に指針を提供するのが、今回のセミナーの目的である。
前半では、まず新型コロナの医学的な基礎知識を確認した後、国際比較や年齢階級別リスクをキーワードとして新型コロナの徹底検証を行う。その結果を受け、今後のコロナ対策について述べる。
後半は、２０３０年を考える３つのキーワード「働き方改革」「ＩＣＴとＡＩ」「老い方死に方の変化」のそれぞれの概説を行い、それぞれに対する対応策を述べる。
１．２０３０年に向けた病院経営ビジョンの在り方
２．新型コロナの医学的基礎
３．新型コロナの徹底検証と今後に向けたコロナ対応
４．２０３０年を考えるキーワード１「働き方改革」への対応
５．２０３０年を考えるキーワード２「ＩＣＴとＡＩ」との付き合い方
６．２０３０年を考えるキーワード３「老い方死に方の変化」への対応
１９８６年 金沢大学医学部卒、東大病院研修医（１内、３内、２内、麻酔科）
東京大学医学系大学院〔医学博士（医療情報）〕
米国スタンフォード大学アジア太平洋研究所客員研究員
ハーバード大学公衆衛生校武見フェローを経て、
１９９７年より国際医療福祉大学教授
２００４-８年医療経営管理学科長
２００９-１５年大学院教授
２０１６年４月より現職
２０１６年９月より安倍内閣未来投資会議の構造改革徹底推進会合の医療福祉部門の副会長を務める。
