「マネジメント研修を導入したいけれど、どんな会社を選べばいいのか分からない」と悩んでいませんか？
実際、多くの企業で「管理職の育成」や「チームの生産性向上」、「リーダーシップ不足」といった課題を抱えていますよね。
とはいえ、数多くある研修会社の中から自社に合ったサービスを探すのは簡単ではありません。
本コラムでは、おすすめのマネジメント研修会社8選を厳選してご紹介します。
各社の研修内容や目的をわかりやすく整理しています。
読み進めることで、研修選びのポイントが明確になり、自社の課題解決に直結するサービスを見つけやすくなるでしょう。
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マネジメント研修会社おすすめ・人気8選
マネジメント研修と一口に言っても、会社ごとに得意分野や研修スタイルは大きく異なります。
「部下育成」や「組織成果」、「グローバル対応」など、自社の課題に合わせて最適な研修会社を選ぶことが重要です。
以下で具体的なおすすめの研修会社を見てみましょう。
- アガルート
- シナプス
- インソース
- リクルートマネジメントソリューションズ
- ALL DIFFERENT株式会社
- グローバルマネジメント研究所
- 株式会社TOASU
- 株式会社識学
アガルート
アガルートは、資格試験対策で知られる教育企業ですが、法人向けマネジメント研修にも力を入れています。
特徴は「実務直結型のカリキュラム」であり、単なる座学ではなく、ケーススタディや演習を通して学べる点です。
特に問題解決力や部下育成力の強化に重点を置き、管理職に必要なスキルを体系的に習得できます。
またオンライン研修にも対応しているため、全国どこからでも受講が可能です。
シナプス
シナプスは「リーダーシップ開発」に特化した研修を提供しており、受講者一人ひとりの強みを引き出すプログラムに定評があります。
特に、心理学やコーチング理論をベースにした研修が多く、自律的に考え行動できる管理職を育てたい企業におすすめです。
集合研修に加えて、オンライン形式や個別コーチングも用意されており、柔軟な研修設計が可能です。
インソース
インソースは、企業研修業界でもトップクラスの導入実績を誇る大手企業です。
幅広いテーマを扱っており、マネジメント研修も階層別に対応しています。
特徴は「カスタマイズ性の高さ」で、業種や職種に合わせたオリジナルプログラムの作成が可能です。
加えて研修後のフォロー体制も充実しており、学んだ内容を現場で実践できる仕組みが整っています。
リクルートマネジメントソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズは、人材開発・組織開発の分野で長年の実績を持つ大手研修会社です。
マネジメント研修では「人材マネジメント」と「組織成果の最大化」の両立をテーマにしており、リーダーが部下を成長させつつ成果を出す力を磨きます。
科学的な調査データに基づいたプログラム設計が特徴で、理論と実践の両面からマネジメントスキルを強化できます。
大手企業や官公庁など多様な組織に導入実績があります。
ALL DIFFERENT
ALL DIFFERENT株式会社は「多様性を生かしたマネジメント」を強みとする研修会社です。
特に、ダイバーシティ＆インクルージョンをテーマにしたプログラムが人気で、グローバル人材の育成や女性管理職の活躍推進など、時代に即したマネジメント課題に対応しています。
研修はワークショップ形式が中心で、受講者同士が意見を交換しながら学ぶスタイルです。
組織に新しい価値観を根付かせたい企業におすすめです。
グローバルマネジメント研究所
グローバルマネジメント研究所は、国際的な視点を重視したマネジメント研修を提供しています。
特に、海外拠点を持つ企業やグローバル展開を進める企業に適しており、異文化理解・多国籍チームのマネジメント力を養うプログラムが充実しています。
また、英語での研修や海外事例を取り入れたケーススタディも行われるため、国際ビジネスに直結したスキルを身につけられるのが特徴です。
TOASU
株式会社TOASUは「成果を出せるリーダー育成」にフォーカスした研修を展開しています。
実務経験豊富な講師陣が、リアルな現場課題をもとにした指導を行うのが特徴です。
特に「チームビルディング」と「コミュニケーション力強化」に強みを持ち、組織の風土改革や若手リーダー育成を狙う企業に人気です。
短期集中型の研修から長期的な人材育成プログラムまで幅広く対応しています。
識学
株式会社識学は「識学理論」に基づいた独自のマネジメント手法を提供しています。
特徴は「組織のルール化・構造化」に重点を置き、上司と部下の関係性を明確にすることで、無駄な摩擦を減らし組織全体の生産性を高める点です。
シンプルかつ実践的な理論で、短期間で組織が変化する事例も多くあります。
ベンチャー企業から大手まで幅広い導入実績があり、急成長を目指す企業に特におすすめです。
マネジメント研修の内容は？
マネジメント研修では、単に「管理職のスキル」を学ぶだけではなく、組織全体の成果を最大化するための実践的な力を養います。
部下の育成やチームのマネジメント、業務効率の改善といった多様なテーマを体系的に学ぶことで、現場ですぐに活かせる力を身につけられるのが特徴です。
マネジメント研修では「人材育成」や「組織運営」、「業務改善」という3つの柱を中心に、実務直結型のスキルを学べます。
単に知識を得るだけでなく、現場で実際に使える力を養うことが最大の目的です。
自社の課題に応じて、どの要素を重点的に強化するかを意識して研修を導入することが重要です。
以下で具体的な研修内容を見ていきましょう。
- 部下育成・リーダーシップ強化
- チームマネジメントと組織運営
- 業務改善・目標管理（PDCA・KPI設計など）
部下育成・リーダーシップ強化
マネジメント研修の中心となるのが「部下育成」と「リーダーシップの発揮」です。
単なる指示命令ではなく、メンバーのモチベーションを高め、自律的に行動できる人材を育てる手法を学びます。
コーチングやフィードバックの技術、評価の仕方など、実際の現場で必要とされる具体的なスキルを習得できるのが特徴です。
これにより、上司と部下の関係性が改善し、組織全体のパフォーマンス向上につながります。
チームマネジメントと組織運営
チームを率いる立場では、個々の成果をつなぎ合わせて「チーム全体の成果」に結びつける力が不可欠です。
マネジメント研修では、目標設定や役割分担、進捗管理などチーム運営に必要な基礎を学びます。
また、トラブル対応や人間関係の調整といった実務的な課題にも触れるため、現場の管理職が直面しやすい課題に直結したスキルを磨くことが可能です。
結果として、組織の一体感と生産性が高まります。
業務改善・目標管理（PDCA・KPI設計など）
成果を出すマネジメントに欠かせないのが「業務改善」と「目標管理」です。
研修ではPDCAサイクルの回し方や、数値目標（KPI・OKR）の設定と運用方法を実践的に学びます。
効率化の視点を持ち、無駄を省きながら組織のパフォーマンスを高める方法を習得できるのが特徴です。
さらに、データを活用した進捗確認や改善提案の仕方も学ぶため、管理職としての戦略的な視点が身につきます。
マネジメント研修の目的は？
マネジメント研修を行う目的は、管理職やリーダー層に必要な知識やスキルを体系的に習得させ、組織の成果を最大化することにあります。
部下の成長を促し、チームをまとめ、企業の目標達成へとつなげるためには、感覚や経験だけに頼らない体系的なマネジメント力が必要です。
研修を通じて、現場で実践できる力を養うことが最大の目的です。
経験や勘に頼らず、体系的に学んだスキルを実務に活かすことで、組織全体の生産性を高めることが可能になります。
導入を検討する際は、自社の課題に合わせてどの目的を優先するか明確にすることが重要です。
以下で具体的な研修の目的を見てみましょう。
- 部下育成とリーダーシップ力の強化
- チームの成果最大化と組織力向上
- 経営目標達成に向けた業務遂行力の強化
部下育成とリーダーシップ力の強化
マネジメント研修の第一の目的は、部下を効果的に育成し、リーダーとしての資質を高めることです。
単に「指示を出す上司」ではなく、部下のモチベーションを引き出し、自律的な行動を促すリーダーが求められています。
研修では、コーチング手法や適切なフィードバックの与え方を学ぶことで、部下の能力開発を支援可能です。
結果として、組織全体の成長スピードが高まります。
チームの成果最大化と組織力向上
次に重要なのは「チームの成果を最大化する力」を養うことです。
個々の能力を引き出しながら、目標達成に向けてチームを一体化させるマネジメントは容易ではありません。
研修では、チームビルディング、役割分担、進捗管理などの実践的スキルを学びます。
これにより、リーダーは組織全体を俯瞰して動かせる力を身につけ、トラブルが生じても柔軟に対応できるようになります。
経営目標達成に向けた業務遂行力の強化
マネジメント研修はまた、経営目標を確実に達成するための「業務遂行力の強化」も目的としています。
PDCAサイクルやKPIの設定・管理を習得し、組織の成果を数値として可視化できることが大きなポイントです。
業務効率の改善や戦略的思考力を養うことで、リーダーは現場を動かすだけでなく、経営層の方針を現実的な行動へ落とし込む力を得られます。
マネジメント研修の費用の比較
マネジメント研修の費用相場は、1日研修で1人あたり2万〜5万円程度が一般的です。
講師を招く集合研修やカスタマイズ型のプログラムでは、1回あたり数10万円〜100万円前後かかるケースもあります。
オンライン研修は比較的安価で導入しやすいのが特徴です。
費用は「研修形式（集合・オンライン）」や「研修日数」、「プログラム内容」によって大きく変動するため、自社の目的と予算に合わせて比較・検討することが重要です。
マネジメント研修を選ぶ3つのポイント
マネジメント研修は、単なる知識習得にとどまらず、組織の成果や人材育成に直結する重要な取り組みです。
研修内容や形式によって得られる効果が大きく異なるため、自社の課題や目的に合わせた選択が欠かせません。
特に、研修の実用性、受講後のフォロー体制、そして費用対効果を意識して選ぶことで、学びを実務へスムーズに活かせます。
以下でマネジメント研修を選ぶポイントを具体的に見てみましょう。
- 自社の課題・目的に合ったプログラムか
- 実践的な学びとフォロー体制があるか
- 費用対効果が見合っているか
自社の課題・目的に合ったプログラムか
マネジメント研修は「リーダーシップ強化」や「部下育成」、「組織力向上」など、テーマが多岐にわたります。
自社が抱える課題や、研修を通じて解決したい目的を明確にすることで、最適な研修内容を選べます。
目的が不明確なまま導入すると、受講後に「実務に直結しない」という結果になりかねません。
研修会社のカリキュラムや事例を確認し、目的に合致しているかを見極めることが大切です。
実践的な学びとフォロー体制があるか
知識のインプットだけでなく、実際に現場で活用できるワークやケーススタディが組み込まれているかも重要です。
さらに、研修後に学びを定着させるフォロー体制（個別コーチングや振り返りセッション）があると、効果が長続きします。
短期間での知識詰め込み型よりも、実践に落とし込みやすい研修を選ぶことで、受講者の行動変容や組織全体の改善につながります。
費用対効果が見合っているか
研修にはコストがかかりますが、単に「安い・高い」だけで判断するのは危険です。
自社の課題解決に直結し、成果を生むプログラムであれば、投資に見合うリターンが得られます。
逆に、実務で活用できない内容であれば、費用は無駄になってしまいます。
研修実績や受講後の効果測定方法を確認し、費用対効果を意識して選ぶことが長期的な成長に繋がるでしょう。
まとめ
マネジメント研修は、部下育成や組織力向上、業務改善など、企業の成長に欠かせない重要な取り組みです。
費用や内容は会社によってさまざまですが、自社の課題に合ったプログラムを選ぶことで、大きな成果につながります。
中でもアガルートの法人研修は、実務直結型のカリキュラムと柔軟な対応力が強みです。
管理職の育成や組織の成果向上を目指す企業にとって、最適な選択肢の一つといえるでしょう。
企業・社員研修をお探しですか？？
- 研修をやったことはあるが、中々効果が現れなかった
- 自社にあった研修を実施したいが見つからない
- 実務で使える研修をして欲しい
＜この記事の執筆・編集者＞
株式会社 新社会システム総合研究所
メディアとテクノロジーを融合させた情報戦略コンサルティングを行っており、その知見を活かした調査をもとに、資格取得に役立つコラム記事を提供している