SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

働き方が多様化する中、人事評価の難易度がどんどん上がっています。なんとか部下を動機づけようとするものの、きちんとした「評価の技術」なく面談を重ねると、かえって不満がたまるという話もよく聞きます。本講座では、部下の評価や育成に悩んでいるマネージャーのために、できるマネージャーが実践している「評価の技術」をお伝えします。「評価の技術」を学ぶことで、部下から信頼を得るための目から鱗の「考え方」を理解できるとともに、部下が自らキャリアを切り開く動機づけができるようになります。
講師は「人事評価コンサルタント」として100社以上の企業を指導。著書「評価される人になる技術」では、マネージャーの本音を代弁しているという声が多数あり。

１．これからのマネージャーに必須の「評価の技術」
　・なぜ今、「評価の技術」がより重要になっているか？
　・評価に関する3つの誤解
　・評価を前向きにする3つのキーワード

２．誰も教えてくれない「人事評価の本質」
　・できる上司は知っている「人事評価の限界」
　・部下を成長させる「評価の捉え方」
　・会社の評価基準だけに頼らない　　

３．部下が自らキャリアを切り開く動機づけの方法
　・必ずズレる上司の期待と部下の期待
　・部下を伸ばすための2種類の成長支援
　・部下のタイプ別の動機づけ手法

４．すぐ使える人事評価のテクニック

５．質疑応答

※受講者全員に著書「評価される人になる技術」（ぱる出版、2023年9月刊）を進呈
・ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍をご送付致します。
・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。