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２０２４年度診療・介護報酬改定を踏まえた〜改定項目を患者・利用者ニーズとして捉え、リハビリ部門を強化していくためのポイント〜
3月 2日(土) 終了済
株式会社メディックプランニング 代表取締役
［経営コンサルタント／作業療法士
経営学修士（ＭＢＡ）］
三好 貴之（みよし たかゆき） 氏
２０２４年度診療・介護報酬改定では、２０４０年に向けての超高齢化社会におけるリハビリの強化が行われます。特に今回は、急性期の早期介入、回復期でのＡＤＬ向上、そして、医療から介護への連携強化と通所リハ、訪問リハでのＡＤＬ維持向上と活動と参加の推進など強化ポイントが挙げられています。これからの報酬改定への対応は、単なる「改定対策」としてだけではなく、改定項目は、患者・利用者ニーズとして捉えていくべきです。よって、患者や利用者から求められるリハビリを提供していかなくてはなりません。
今一度、今改定を機に、自法人のリハビリ提供体制やそのマネジメントに関しても振り返るきっかけにしていただければと思います。
１．２０２４年度診療報酬改定のリハビリ関連項目の解説と対策
２．２０２４年度介護報酬改定のリハビリ関連項目の解説と対策
３．地域別・人口動態別のリハビリ提供体制の強化ポイント
４．実績が伸びないリハビリ部門の特徴と解決策
５．質疑応答
株式会社楓の風 リハビリテーション颯 スーパーバイザー
株式会社保健医療福祉サービス研究会 リハビリテーション事業講師
１９９８年 岡山健康医療技術専門学校卒。２００３年 佛教大学卒。２００７年 日本福祉大学卒。
２０１８年 岡山大学大学院卒。
１９９８年〜２０００年 医療法人社団五聖会児島聖康病院リハビリテーション科。
２００１年〜２０１１年 学校法人本山学園岡山医療技術専門学校専任教員。
２００７年〜メディックプランニング設立（個人事業主）。
２０１３年〜株式会社メディックプランニング代表取締役（法人化）。
専門は、病院・介護施設におけるリハビリテーション機能強化による経営戦略立案で、「人と業績を同時に伸ばす」をモットーに全国多数の病院・介護施設のコンサルティングを実践中。現場の管理者・スタッフとともに業務改善・人材育成を行うことで業績アップに導いている。特に近年は、リハビリテーション機能を強化したなかでの地域包括ケアモデルを提唱し、医師・看護師・リハビリ職・介護職など病院・介護施設の管理者に対する指導とアドバイスを行っている。また、医療・介護現場の働き方改革を推進するために、管理者教育だけではなく、働く人のキャリア・デザイン戦略まで幅広い分野で指導を行っている。
【著書】
「マンガでわかる介護リーダーのしごと（単著：中央法規出版、２０１４）」
「リハビリ部門管理者のための実践テキスト（編著：ロギカ書房、２０１８）」
「医療・介護職のための新しいキャリア・デザイン戦略（共著：ロギカ書房、２０１９）」
「看護管理者を変えた７つの手紙-ストーリーで学ぶリーダーシップ（単著：中央法規出版、２０２０）」
「サバイバル時代の介護経営メソッド」（共著：日経ＢＰ、２０２１）
「医療・介護職のための新しいキャリア・デザイン戦略【副業編】（共著：ロギカ書房、２０２１）」
