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ビジネスモデルイノベーション〜新規事業はビジネスモデルの差別化で勝負する〜
1月12日(金) 終了済
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
アソシエートパートナー
岩泉 謙吾（いわいずみ けんご） 氏
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
マネージャー
中川 遼（なかがわ りょう） 氏
様々な企業が従来の主力事業が頭打ちとなる中で、新規事業の立上げを志向する企業は多い。
一方で、「ビジネスモデル」は、新たな事業を立ち上げる上で必須であるもの、「ビジネスとは何なのか」については、意外と誤解も多い。
ビジネスモデル（business model）とは、「利益を生み出す製品やサービスに関する事業戦略と収益構造を示す用語」と一般的に定義され、言葉ではある程度理解できても、いざビジネスモデルを検討しようとすると思考が停止しがちだ。仮にビジネスモデルを考え抜いても、「儲かる感じがしない」となりがちだ。
そのため、ビジネスモデルが本来の定義から矮小化され、差別化/競争優位の源泉足り得るビジネスモデルが単なる収益/マネタイズ方法と捉えられがちである。それ故に本質的なビジネスでの差別化が不十分となりがちだ。
ビジネスの成否を決める大きな要素の1つは、「どのようなビジネスモデルを採用するのか」であるが、ビジネスモデルの検討が「難しい」と思われる現状では、新規事業の創出の大きな障害となっている。
本セミナーでは、「ビジネスモデルとは何か」、その定義を問いなおすことから、本質的な差別化（ビジネスモデルでの差別化）とは何か、それはどのように実現すべきか、を問い、より強い事業を創る（＋既存事業を強化する）ための指針を示すをご紹介致します。
１．そもそもビジネスモデルとは何か
-ビジネスモデルの歴史、言説
-ビジネスモデル＝収益方法や課金体系？（ではない）
-ビジネスモデルの構成要素/全体像
２．ビジネスモデルに対する誤解と捉えなおしの必要性
-ビジネスモデルに関する誤解、なぜ誤謬が生まれているか
-ビジネスモデルの視野狭窄による差別化/競争優位の棄損
-ビジネスモデルによる差別化とは
-要素還元主義から全体主義へのシフト 競争の土俵の変化
３．ビジネスで差別化する新規事業検討の実践的方法とは
-ビジネスモデルの差別化によるイノベーション事例
-ビジネスモデルで差別化の実践
４．質疑応答／名刺交換
※プログラムは最新動向を踏まえ変更する可能性があります。
総合コンサルティングファームのグローバル企業、総合ICTソリューション事業者のグローバル企業、国内シンクタンク、外資系総合ファームを経て、現在のEYストラテジー・アンド・コンサルティングに入社。EYSCに入社し、ICT（Information and Communication Technology（情報通信技術））関連企業を中心に戦略策定、事業変革、新規事業立ち上げなどの支援業務を牽引する。組織・人事・風土改革のコンサルタントからキャリアをスタートし、キャリアを通じて営業改革、戦略策定、新規事業・サービス創出、BPR、業務アウトソーシング、ERP導入、ITアウトソーシング、SSO会社の外販戦略、カーブアウトされた事業会社のスタンドアローンイシューへの対応など、様々なコンサルティングテーマに従事している。
日系大手金融子会社、大手外資系コンサルティングファーム2社を経て、2021年より現職。エネルギー、素材、ハイテク、通信業界等、複数業界を対象に、IT構想策定や業務改革等から、チャネル戦略や組織立ち上げ等、複数領域での支援経験を有す。直近は特に、データを活用した新ビジネスの検討に注力しており、複数ビジネス案の策定実績を有す。
