SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

新規事業を創造する上でもっとも重要なキーワードを挙げるとすれば、「ビジネスモデル」が挙げられるでしょう。なぜなら、アイデアを稼ぐためのビジネスに変える必要があるためです。また、せっかく立ち上げるビジネスを一過性で終わらせたくないからです。
本講座では、ビジネスモデル・キャンバスという枠組みを活用して、「ビジネスモデルの設計」について詳しく解説し、それをベースに事業計画に落とし込む考え方を学びます。現在、まさに事業創造を推進している方や今後チャレンジしようとしている方におススメです。

１．新規事業創造における課題
　（１）新規事業創造のトレンド
　（２）新規事業創造の重要性
　（３）企業が抱える新事業創造における問題点

２．事業の構想
　（１）バックキャスティング
　（２）良質なインプット
　（３）事業テーマ選定基準

３．ビジネスモデルとは
　（１）ビジネスモデルとは
　（２）優れたビジネスモデルの条件

４．ビジネスモデルの設計
　（１）ビジネスモデルを設計する方法
　（２）一枚の紙にビジネスモデルを書く
　（３）ビジネスモデル・キャンバスの書き方

５．事業計画書の作成
　（１）事業計画書とは
　（２）事業計画の考え方
　（３）事業環境分析方法
　（４）収益の流れ（ピクト図）
　（５）投資回収・計画
　（６）実行計画

６．まとめ

７．質疑応答

※受講者全員に著書「事業計画に落とせるビジネスモデル・キャンバスの書き方」（クロスメディア・パブリッシング）を進呈
　・ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。
　・直前にライブ配信をお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。