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研究所を変革する〜「生産性」 と 「組織活力」 の二軸同時革新〜
10月 4日(火) 終了済
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村 壽男（きむら ひさお） 氏
［習得知識］
１．研究所診断の考え方と具体的手法
２．成長戦略をリードする研究所戦略の考え方とつくり方
３．ＦＶＥ法（未来価値評価法）によるＲ＆Ｄテーマ評価システム再構築の進め方
４．Ｒ＆Ｄ活力革新による組織能力向上と組織活性化の進め方
［受講対象者］
・研究所等Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方
・経営者／経営企画・研究企画スタッフの方
［プログラム］
１．研究所の変革が求められている
（１）企業の成長軌道づくりが研究所の最大の使命
（２）研究所に対する経営者の期待と不満
（３）今求められる研究所とは
２．「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（２）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
（３）技術戦略構想
（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方【演習含む】
（１）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（２）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（３）生産性と活力の実態によって研究所変革の基本スタンスを決める
４．研究所戦略を策定する
（１）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）
（２）成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ ｔａｒｇｅｔ）
（３）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（４）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
（５）投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
（６）組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
（７）チーム革新（Ｔｅａｍ）
５．ＦＶＥ法（未来価値評価法）による Ｒ＆Ｄテーマ評価システムの再構築
（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（２）ＦＶＥ(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説
６．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成
（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）
（２）組織変革シナリオ作成の考え方と進め方
７．質疑応答／名刺交換
１９８３年 京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、
新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・２００４〜２０１３年 京都大学 産官学連携フェロー
・２０１０〜２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。
