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まだまだコスト削減できる！かしこい医療機器投資術〜安価な調達によるバリューの向上のために必要な方法を徹底解説〜
6月13日(月) 終了済
国立研究開発法人国立がん研究センター
調達課長
斎藤 知二（さいとう ともじ） 氏
令和４年度の診療報酬改訂は、本体こそプラスですが薬価はマイナス改訂ですから、病院にとってはとても楽観視できる状況ではありません。また、コロナ禍の収束が長引く中、患者数の減に悩まされている病院も多い事と存じます。新型コロナへの対応は、多くの病院が努力はしているものの、非常に医療現場の手が取られる為、通常診療へ対応するマンパワーが減少している病院も少なくないことでしょう。
一方で、老朽化した医療機器の更新等にかかる設備投資は、これまでは、コロナ禍による患者数減少により、しのいできた病院であっても、今後、通常診療を徐々に回復していく過程においては、設備投資が不可欠となる病院も少なくありません。当然、今後も引き続き、収入増に合わせて費用の削減も必要になってきます。何より、同じお金を使って設備投資を行うのであれば、より安価な調達を行うことは当たり前の事です。
今回は、医療機器の設備投資に関して、より安価な調達によるバリューの向上を目指すために必要な方法について、実例を交えながら解説します。本講演により、各病院が、コンサルタント業者に頼ることなく、自施設の努力により成果が出せる方法について学び、自施設の投資額の削減に役立ててください。
１．誤解と〇〇の払拭
（１）コンサルタント業者任せで大丈夫？
（２）スケールメリットの本質
（３）メーカー・卸の都合による更新？
（４）全て高スペック機器が最高か？
２．医療機器更新時のポイント
（１）減価償却と投資計画の考え方
（２）メーカー競争の誘発方法
（３）トータルコストを意識しよう
（４）情報の活用方法と考え方
（５）購入とリースどちらを選ぶか？
３．見落としがちな注意点
（１）建物設備の確認
（２）個々が少額で多数必要な物品の価格
（３）超高額機器の購入理由
４．事務職員を活用しよう！
５．質疑応答／名刺交換
平成 ３年 現 国立国際医療研究センター採用。
平成 ７年 同センター会計課補給係にて関東信越地域初のＳＰＤ導入を主導。
平成１１年 現ＮＨＯ横浜医療センターへ係長昇任。 〜以降現ＮＨＯ病院の係長を経験〜
平成１９年 現 国立がん研究センター中央病院補給係長へ異動。数々の契約行為を経験し、
平成２３年 同センター一括調達型ＳＰＤの導入を主導。同年、同センター監査室へ配置換え。
平成２４年 現ＮＨＯ栃木医療センター財務管理係長へ異動。同年、経営企画係長へ配置換え。
平成２８年 ＮＨＯ久里浜医療センター業務班長へ昇任。
平成３１年 国立研究開発法人国立国際医療研究センター調達企画室長へ昇任。
令和 ４年 国立研究開発法人国立がん研究センター調達課長へ昇任。現在に至る。
