SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

スマートシティを含む街づくりは時には10年以上かかるプロセスであるが、各実施主体も実現に向けて継続的に努力を続けている。そこで明らかになっている課題の一つは、様々な事業が構成されるスマートシティをマネタイズして、収益化するのは難しいと言うことである。スマートシティ整備の経済効果とそこからのマネタイズについて、NRIの現時点の検討内容を示す。
１．スマートシティ推進プロジェクト支援から見えてきた課題
２．スマートシティのマネタイズの考え方
３．スマートシティのマネタイズ手法
４．スマートシティのマネタイズに向けた根本的な課題
５．マネタイズ起点から見た新しいスマートシティのコンセプト案
６．質疑応答／名刺交換

スマートシティは通常の都市開発よりも複雑で、多様なステークホルダーが関与し経過に応じて活動が変遷する。本講演では、スマートシティのタイプと発展段階を分類化し、ステークホルダーとPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）が果たす役割について論じる。スマートシティへの参画を目指す企業にとっては参画タイミングと価値の発揮の仕方、開発・幹事を目指す企業や自治体にとってはPMOを円滑に運営するための課題について事例を基に明らかにする。
１．スマートシティ開発・運営におけるパートナーリングの重要性
２．スマートシティのタイプ・発展段階の分類とパートナーに求められる役割
３．スマートシティの円滑な開発・運営に向けた課題とPMOに求められる役割
４．スマートシティプロジェクトの立上・参画を目指す企業・自治体が留意すべき事項
５．質疑応答／名刺交換

スマートシティとは持続的且つ複数分野にまたがるスマートサービスの集合体であると捉えることができる。自治体主導のスマートサービスを持続的なものとするために必要な要素の一つとして、「効果のモニタリングと評価の仕組み構築」があるが、それを具備する事例はほとんど存在しない。スマートサービスを検討する段階から、市域全体にもたらす社会経済的インパクトを計測する指標も含めて開発・検討し、それをモニタリングする仕組みを導入することが重要である。
１．単発的取り組みで終わりがちな自治体主導のスマートシティ
２．継続的にスマートサービスに取り組んでいる国内自治体の代表事例
３．事例から見る自治体主導によるスマートシティの課題と要件
４．スマートサービス導入効果の評価手法
５．自治体主導によるスマートシティにおける評価手法の活用試案
６．質疑応答／名刺交換