研究所の戦略を変える
〜 企業の成長エンジンへの変革 〜
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村 壽男（きむら ひさお） 氏
［習得知識］
１．研究所等、Ｒ＆Ｄ部門への期待と戦略再構築の必要性
２. 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
［受講対象者］
Ｒ＆Ｄ部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
経営企画・研究企画スタッフの方
［プログラム］
１．今求められる研究所戦略とは
（1）研究所に対する経営者の期待と不満
（2）今求められる研究所戦略のコンセプトと基本要素
（3）研究所戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
４．研究所戦略を策定する
（1）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）
（2）成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ ｔａｒｇｅｔ）
（3）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（4）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
（5）投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
（6）組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
（7）チーム革新（Ｔｅａｍ)
５．研究所戦略の再構築に向けた組織的取り組み
（1）戦略策定（再構築）への組織連携
（2）部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み
１９８３年 京都大学農学部食品工学科卒業。
企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・２００４〜２０１３年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。
・２０１０〜２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）。
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。
