地方ガスの勝ち残り戦略２０２１
〜エネルギー企業・ローカルインフラ企業としての在り方の考察〜
エネルギー事業コンサルタント・中小企業診断士
角田 憲司（つのだ けんじ） 氏
地方の都市ガス事業者は自由化、脱炭素化、人口減少、パンデミック危機等のリスクをどう乗り越えるか。
また縮減する地域でローカルインフラの生き残りを図りつつ、分散型エネルギーへのコミットなど地方創生に資する役割をどう果たすか。地方ガス関係者やローカルインフラの将来に関心がある方に向け、多様化する地方の実態を踏まえて考察する。
１．「都市ガス事業の特性」を改めて振り返る
２．コロナ危機は、都市ガス事業にどんな影響を与えたか
３．地方ガスは輻輳化するダウンサイドリスクにどう備えるか
４．脱炭素化時代において地方ガス事業が生き残るために必要なこと
５．２０５０年、地域は持続可能でいられるか
６．地方ガスに求められる「地方創生への貢献」とは
７．まとめ
１９７８年 一橋大学社会学部卒業。
同年 東京ガス株式会社に入社し、家庭用営業・マーケティング部門、熱量変更部門、卸営業部門等に従事。２００７年 リビングマーケティング部長。２００９年 東支社長。２０１１年 千葉ガス（株）社長。２０１６年日本ガス協会地方支援担当理事。
２０２０年４月よりフリーコンサルタントとなり、都市ガス・ＬＰガス業界に向けた各種情報の発信やセミナー講師、個社コンサルティング等を行っている。
「ガスエネルギー新聞」に、『地方ガス将来展望』を、「Energy Shift」に、『地域密着型エネルギー事業者の地域エネルギー論』を、連載中。
