【米国ストリーミング・ビデオサービスのトレンドと日本への提言】
Quibiはなぜ失敗したのか？〜原因はコンセプトか、インプリメンテーションか〜
ＮＳＩ Ｒｅｓｅａｒｃｈ社 社長 北米ＩＴアナリスト
若山（テッド）隆（わかやま てっど たかし） 氏
Quibiは17.5億ドルのベンチャー資金を集め、さらに初年度の広告も1.5億ドルで完売した。素晴らしいスタートを切ると思われたが、3ヶ月の無料トライアルがあった最初の月の登録者数はたったの100万人程度で、その多くはお試し期間で脱退した。700万人の想定を大きく下回り、スポンサーも返金を求めている。Quibiのコンセプト自体に間違いがあるのか、あるいはインプリメンテーション（実行方法）が悪かったのか。
本講演では、アメリカのストリーミング・ビデオサービスの最新動向、そして、Quibiの失敗原因の分析から日本の映像配信ビジネスへの提言を行う。
１．アメリカのストリーミング・ビデオサービスの大きなトレンド
２．Quibiのコンセプト
３．Quibiのインプリメンテーション
４．失敗の原因、立ち直りは可能か?
５．Quibiから日本の映像配信サービスが学ぶべきこと
[ＮＳＩ Ｒｅｓｅａｒｃｈ社]
１９８６年に米国のエレクトロニクス分野の調査コンサルティング会社・ストラテジック社の調査部長であった日本人アナリストの若山（テッド）隆氏によって設立。現在、カリフォルニア州のシリコンバレーを拠点に、放送・通信分野をはじめコンピュータ・データ通信・コンシューマエレクトロニクス分野等を中心に調査を行い、更に調査結果の分析に基づいたコンサルティングを提供している。また、デジタル放送とブロードバンドＴＶの情報サービス Ｔｈｅ Ｃｏｍｐａｓｓ、その他のレポートも出版している。
