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経営・マーケティング戦略特別セミナー

No.T18149

事業展開シナリオと技術ロードマップの策定

~技術を核とした新たな成長戦略を構想する~

※セミナーは終了しておりますので、テキストのみのご提供でございます

開催日時 2018年 4月24日(火) 午後1時~午後5時
テキスト代 5,400円(税・送料込)
ページ数 パワーポイント資料86枚
備考
乱丁・落丁以外のご返品につきましては、原則としてお申し受けできませんのでご了承ください。
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重点講義内容

株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント

木村 壽男(きむら ひさお) 氏

日本企業の連結純利益は拡大基調にあり、過去最高益を更新する企業が相次いでいます。しかしその中で長期にわたり持続的な企業成長を実現している企業は少数派です。そのため特に製造業においては、技術を核とした成長戦略の策定と実践が大きな経営課題となっています。事業戦略と技術戦略を融合させつつ「二軸同時革新」していく要(連結器)となるのが「事業展開シナリオと技術ロードマップ」です。
本セミナーでは、成長戦略構想と技術価値評価を起点とした事業展開シナリオ&技術ロードマップの基本的考え方・フレーム、具体的手法について詳述します。

1.今求められる成長戦略
(1)企業成長なき利益と内部留保の拡大
(2)イノベーションのジレンマから抜け出す
(3)技術を核とした持続的成長を目指す
(4)事業と技術の「二軸同時革新」

2.事業の成長戦略構想
(1)外部事業環境分析(マクロ/ミクロ)
(2)事業分析(ポートフォリオ分析等)
(3)"SWOT(強み・弱み・機会・脅威)"の抽出
(4)10年先を見据えた事業の成長戦略構想づくり

3.技術の棚卸しと評価
(1)未来に向けた有望新技術の抽出
(2)既存技術の棚卸しと体系化
(3)技術の評価(基盤度、競争優位性、成長性)
(4)技術ポートフォリオの作成
(5)戦略技術(未来コア技術他)の設定

4.戦略技術の価値研究
(1)未来コア技術、差別化技術を軸とした新製品・新事業の創造
(2)基幹製品の技術的競争優位に向けた技術革新
(3)革新的新商品の仮想カタログ作成
(4)最重点候補技術の仮想カタログ作成

5.事業展開シナリオと技術ロードマップの作成【演習あり】
(1)事業拡張軸の設定と革新的新商品の事業化シナリオづくり
(2)構築すべき主要テクノロジープラットフォーム構想
(3)事業展開シナリオと技術ロードマップの有機的結合

6.質疑応答/名刺交換

講師プロフィール

木村 壽男(きむら ひさお) 氏

1983年 京都大学農学部食品工学科卒業。企業の研究所にて研究開発活動に従事した後、日本能率協会コンサルティング入社。
「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、成長戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。代表図書に「研究開発は成長戦略エンジン」(同友館2015年)がある。
2004年~2013年 京都大学 産官学連携本部・産官学連携フェロー。
2010年~2016年 青山学院大学大学院理工学研究科 非常勤講師。

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株式会社 新社会システム総合研究所 東京都港区西新橋 2-6-2 ザイマックス西新橋ビル 4F TEL 03-5532-8850