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経営・マーケティング戦略特別セミナー

No.S19342

【他人が気づかない問題に気づき、他人が思いつかないことを思いつく】

イノベーターのアイディア思考技法と
発想エクササイズ「ユニークブレインラボ R」

~成果を出すビジネスリーダー、創造的技術者、起業家達の独創的な頭の使い方を習得する~

開催日時 2019年12月12日(木) 午前10時~午後5時
会場 SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
受講料 1名につき 39,600円(税・昼食代込)
同一団体より複数ご参加の場合、2人目以降 34,100円(税・昼食代込)
備考
お問合せ電話番号:03-5532-8850
申込みフォーム

重点講義内容

株式会社経営技法 代表取締役社長

鈴木 俊介(すずき しゅんすけ) 氏

所謂、「頭が良い」、つまり、「情報を正しく整理し、ロジカルに分析すれば問題は必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか?膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか?現実はそう簡単なものではないと、皆様、日々実感されているのではないでしょうか?
結局、最後にものを言うのは、「他人が気づかない問題に気づき」「他人が思いつかないことを思いつく」能力です。他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。他社と同じ考え方をしては、差別化もままなりません。(他社と同じ製品サービスでは利益は上がりません)
実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。では、どうすればそのような頭の使い方ができるのか?古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。それは、大きく分けるとこの4つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。
これらの意味を体系的に理解し、その鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。そして、ご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。

1.総論:なぜ創造力か
  1.クリエイティブな頭が求められる時代
  2.何が創造性を妨げているか
  3.ユニークとは何か?創造力と想像力の違い
  4.4つの創造的思考のアプローチ ~連想力、抽象化思考、複眼力、構想力

2.創造力強化の思考テクニックとエクササイズ
  24種類の思考テクニックを4つのアプローチ別に体系的にピンポイントで解説します。
  全ての思考テクニックは、ユニークで面白おかしい脳トレ・エクササイズ形式に置き換えられています。
  難しい内容を楽しみながら習得できます。
  1.連想力:非連続非論理的思考の効用と使いこなし方、自由で柔らかい頭、
    とらわれを外す大胆な思考はいかにして生まれるか?
  2.抽象化思考:異質な世界をヒントにする、表面ではなく物事の本質を突き詰める
    ~数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの根本的な秘密はここに
  3.複眼力:多面的かつ死角もおさえながら物事をとらえる、思いつきそうで思いつかないアイディアは
    なぜ生み出せるのか?
    同じものを与えられて人と異なる何かを思いつく人、探し当てる人はどこをみて何を考えているのか?
  4.構想力:合わせる、混ぜる、分ける、時間軸で掛け合わせる、複雑な仕組みを生み出す
    ・・・限られた資源を上手に活かし、机上のありきたりの論理を越えて他人がつくリ出せない成果を
    生んでしまう、その秘密はどこにあるか?

3.創造力だけではなく想像力も鍛える ~物事の本質を見極めるためには?

4.創造的な思考技術をどう実務で適用するか?場面ごとに相応しい思考テクニックをどう選ぶか?
  1.商品企画の場合
  2.事業戦略の立案
  3.製品開発での応用
  4.難題への対処

5.会社の創造的文化を醸成する
  1.創造的な社風のつくりかた
    ~新しいものを生み出せる組織とそうでない組織、言動はどう異なるのか、決定的な分かれ目はどこに?
  2.社内で新企画を通したい、なぜ通らないのか、企画を実現するための戦略
  3.創造的で前向きな人生を実現する日々の実践ポイント

6.質疑応答/名刺交換

講師プロフィール

鈴木 俊介(すずき しゅんすけ) 氏

1992年 慶應義塾大学、2002年 Case Western Reserve大学院を卒業。
出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe Japanを経て、2009年(株)経営技法設立。
2011年 創造的な思考技術に特化した能力開発メソッド「ユニークブレインラボ?」を開発し、上市する。
大手製造業、IT企業を中心に創造力強化、新製品新サービス創出を支援。世界でも数少ない「思考技術」を基軸においたコンサルティング、研修を展開している。NPO法人ランチェスター協会理事。等価変換創造学会所属。

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