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関西電力に学ぶ！事業環境の変化を捉える〜「Kanden Transformation toward 2040」から紐解くケーススタディ〜
9月17日(木)
関西電力株式会社 経営企画室 経営企画部長
秋田 由美子（あきた ゆみこ） 氏
GX・DXやAIの進展、地政学リスク、インフレ、設備の高経年化などにより、エネルギー・電力を取り巻く事業環境は大きく変化しています。本講義では、こうした環境変化をどのように読み解いて戦略を描き、それを経営計画として具体化していくかを、関西電力グループ「Kanden Transformation toward 2040」をケースとして解説します。事業環境の変化を踏まえた戦略を経営計画へ具体化していくプロセスをたどりながら、関西電力の経営企画担当として、どのような視点で考え、どのように関係部門や経営層と議論を重ねながら経営計画を策定してきたのかを紹介し、自社の経営計画を考える際の視点を提供します。
１．はじめに 〜本講義の位置づけ〜
２．電力事業の基礎 〜電力会社の事業構造を理解する〜
３．電力事業を取り巻く環境 〜事業環境はどう変わっているか〜
４．関西電力グループの成長戦略 〜環境変化をどう戦略へつなげるか〜
５．経営計画の策定・推進 〜経営資源配分とその策定プロセス〜
６．質疑応答／名刺交換
営業、人事・労務、国際事業、広報、経営企画を横断して豊富な実務経験を有し、現在は経営企画部長として経営戦略・M&A・IRを統括
1999年 3月 東京大学 経済学部卒業
1999年 4月 関西電力株式会社入社
2009年 5月 ペンシルバニア大Wharton校 MBA取得
2012年 7月 京都支店 人事グループ リーダー
2016年 7月 国際事業本部 事業開発グループ マネジャー
2021年 7月 広報室 報道グループ チーフマネジャー
2024年 7月 経営企画室 企画グループ チーフマネジャー
2025年 7月 経営企画室 経営企画部長（現職）
