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TEAM経営で実現する〜やまと診療所・おうちにかえろう病院の秘訣〜

6月25日(木)
TEAM BLUE 代表
医療法人社団焔 理事長
安井 佑(やすい ゆう) 氏
超高齢・多死社会を迎え社会環境が大きく変化する中で、地域医療を担う医療機関もその役割を時代に適応させていくことが求められている。しかし200床以下の病院の8割が赤字であると報じられている通り、医療機関は労働人口や価値観の変化に十分に対応できていないようにも見受けられる。2013年に3名でやまと診療所を開設、2021年にはおうちにかえろう病院を新規開設し、TEAM BLUEは若者を中心とする550名の組織へと成長してきた。その成長の根幹となるTEAM経営についてご紹介する。
1.事業紹介
2.経営指標
3.ソーシャルワークと人づくり
4.TEAM経営の概念
5.具体的な仕組み
6.まとめ
7.質疑応答


TEAM BLUE代表。医療法人社団焔 理事長。2005年東京大学医学部を卒業。初期臨床研修後、2007年より特定非営利活動法人ジャパンハートに所属し、ミャンマーで約2年間国際医療支援に従事。その後杏林大学医学部付属病院、東京西徳洲会病院を経て、在宅看取りに特化した「やまと診療所」を2013年4月に開設。2021年4月には「おうちにかえろう。病院」を開設。在宅医療専門の医師として、これまでに5千人以上の患者さんの最期の時間に携わる。
【著書】『大切な人が亡くなる前にあなたができる10のこと』(かんき出版、2026年3月)
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