SSK 株式会社 新社会システム総合研究所

■会場受講 ■ライブ配信 ■アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可)

働き方改革の生産性向上に向けた医師人事評価制度の導入・活用法

環境の変化に対応しながら、いかに病院の業績を確保するのか
人事評価の導入と活用によって、どのような成果を得られるのか

No.
S21135
会 場
SSK セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2
ザイマックス西新橋ビル4F
開催日
2021年 4月20日(火) 14:00~17:00 終了済
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受講料
1名につき 33,440円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)
備 考
■ライブ配信について
<1>Zoomにてライブ配信致します。
<2>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLを
   お送り致しますので、開催日時にZoomにご参加ください。

■アーカイブ配信について
<1>開催日より3〜5日以降に配信致します。
<2>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
   視聴用URLをお送り致します。
<3>動画の公開期間は公開日より2週間となります。

会場受講以外の受講方法について詳しくはこちらをご確認下さい。

4月20日(火) 終了済

働き方改革の生産性向上に向けた医師人事評価制度の導入・活用法

株式会社日本経営 主任
南雲 千尋(なぐも ちひろ) 氏

14:00~17:00

働き方改革が叫ばれる昨今、医療現場でも「生産性の向上」が重要なキーワードとなっています。目指す経営の姿や質の高いサービスを実現するためには、医師・職員の意識変革を促し、病院が一丸となって取り組む体制へ導いていくことが必要です。病院の方針を浸透させつつ、人事評価制度をフル活用して、生産性向上に寄与した医師・職員に報いる方法とは?人事コンサルタントがノウハウを丁寧に解説します。

1.医師の働き方改革への対応
 (1)勤務時間の抑制により医師採用が困難になる?
 (2)病院経営の維持向上は生産性向上がカギになる

2.成果の出る人事評価制度の考え方
 (1)人事評価制度の成果とはなにか
 (2)成果を引き出す人事評価制度と運用方法
 (3)医師が納得できる人事評価制度の考え方

3.戦略・計画の実行力を高める業績評価
 (1)医師人事評価における業績評価の考え方と整理方針
 (2)診療科の黒字化に繋げる目標指標の設定ノウハウ
 (3)収益向上に繋げる進捗管理プロセス

4.組織の方針を落とし込んだ行動評価
 (1)病院理念を浸透させる効果的な評価基準の作成ノウハウ
 (2)納得感を高める定性評価の評価方法
 (3)医師人事評価の肝となる多面評価の実施方法

5.効果的な運用ノウハウ
 (1)気になる処遇反映の方法・水準の具体例
 (2)評価結果のアウトプットとフィードバック面談の実施ノウハウ
 (3)組織作り・幹部育成への活用の具体例

6.質疑応答/名刺交換

南雲 千尋(なぐも ちひろ) 氏
2015年から医療機関の組織人事コンサルティングに従事。公的病院や大手医療法人の人事評価・賃金制度構築および運用支援に多数実績あり。「最終的にはコンサルの要らない医療機関へ導く」をモットーに、誰もが運用できる合理性の高い制度構築を追求。自動化ツールやシステムを有効活用した、シンプルで機能的な制度づくりに定評がある。
【主な実施コンサルティング業務】
「医師評価制度構築・運用支援」「医師以外職員人事制度構築支援」「医師職以外職員賃金制度構築支援」「組織活性化支援」その他多数